由e-works数字化企业门户网发起的“IT规划与信息化深化应用培训班”将于2013年12月19日至20日在中国南京开班。
不可否认,IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划,但是多数规划无法执行,或者即使可以执行,也会因规划本身的不完善,无法规避信息化的风险,造成大量IT投资的浪费。
IT规划落地有两层含义:一层是IT规划的结果是可执行的;另一层是不但IT规划结果是可执行的,而且要保证执行IT规划能够真正的推动业务战略落地。
由于许多传统企业对信息化的重视程度远不如高度应用的电信、金融等行业,信息化的好处需要CIO不停地向领导宣讲,做IT规划亦是如此。
要想制定与企业战略相匹配的IT战略,必须要了解IT与战略的关系,明白企业的战略是怎么样的并能用可执行的语言把它描述出来,最后制定出与企业战略匹配的IT战略。
很多企业的信息化规划是不可执行的,致使信息化工作的相关人士,在评价IT规划成果时,更多的把关注点放在了IT规划是否可执行性上。但是,一个能够被执行的IT规划,就是好的IT规划吗?
不可否认,IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划,但是多数规划无法执行,或者即使可以执行,也会因规划本身的不完善,无法规避信息化的风险...
IT规划不仅是交付一叠IT规划方案报告,IT规划的过程本身更重要。一些企事业单位,找几个人以闭门写报告的方式制定的IT规划,等于没有进行IT规划。
近几年,IT规划逐步受到CIO的重视,有些CIO尝到了整体规划的甜头,也有些人吞下了缺乏规划或者规划失误的苦果。那IT存在哪些陷阱呢?
简言之,IT规划就是绘制一张信息系统的“全景图”,帮助企业步入IT建设的正轨,其作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次,而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。