企业的IT战略应该随企业的总体战略而做相应的调整。尤其是在产品定位和客户需求变化的情况下,应对供应链和客户关系管理相关的IT体系做相应的调整。
IT规划一定是考虑全面的,包括具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。
我们都知道许多项目在开展的时候,有是有一定的模式的。那么,企业IT规划需要什么模式呢?
对于以工程为中心的组织,基于能力的规划并不是什么新鲜玩意,但对于工程管理没什么要求的公司,“从事这一工作的规划部门,对于信息是如何组织和形成的,则非常欠缺足够的知识”。
几乎所有的CIO都对IT规划特别关注,因为IT规划与战略、业务结合得非常紧密,在一定程度上,IT规划就是CIO利用IT进行业务创新,帮助业务实现增值的路线图。
IT规划的核心是企业架构(EA)设计。EA研究如何将业务功能与需求映射到IT系统,并为选择、设计、开发和部署企业所有的IT系统提供一种符合企业战略和业务功能需求的平衡方法。
“云环境中的容量规划”是一个既重要、又富有挑战性的新问题。对于有意在数据中心内维护企业全部或大部分计算资源的CIO而言,云计算让容量规划变得更加困难。
IT规划既然是为企业战略服务的,那么IT规划当然必须跟随企业的发展战略。IT规划与企业战略的最佳距离又是什么呢?
在私有云模式下,IT部门基本变成了内部服务提供者,他们为内部客户提供应用构建、运行和扩展的分布式平台。
随着企业对IT价值的务实理解,以及CIO能力与视野的拓展,IT规划日渐成为CIO从容应对变革的重要工具之一。