• IT规划如何力戒“八股”？

    作为企业的战略指南，信息系统规划是关系到企业未来发展方向的纲领性文件。这个文件同样必须从“质量”的高度来认识。没有高质量的规划，或者规划形同虚设、与实施属于完全不同的

    发布时间：2008-12-24 10:42:46
  • IT规划实施过程中的成本控制原则

    随着汽车业进入成本竞争时代，各家车企均扛起降成本大旗，以便获取更多利润。本文介绍了神龙汽车公司在成本竞争背景下如何在计算机信息规划实施过程中有效地进行成本控制。

    发布时间：2008-12-24 10:41:11
  • IT规划老话新说

    多ＩＴ项目管理今后将是一个常态，越来越多的企业必须在同一时间内执行越来越多的ＩＴ项目。在有限的资源下，良好的ＩＴ规划是ＣＩＯ破解多项目管理难题的有效方法之一。

    发布时间：2008-12-24 10:39:52
  • IT规划在企业信息化中的应用

    IT规划能够站在企业的角度，帮助企业克服信息化中遇到的难题，为企业信息化的成功打下坚实的基础。企业进行信息化建设，应该考虑让IT规划先行一步。

    发布时间：2008-12-24 10:36:53
  • IT规划和流程优化的互动关系

    尤其对中国很多企业或组织来说，发展迅速，基础管理薄弱，需根据行业、本单位发展情况不断调整业务单元的职能及各层面流程。借规划和IT建设之机，梳理和改进流程，改变运作方式，

    发布时间：2008-12-24 10:35:28
  • IT规划不受企业重视的偶然与必然

    前几年信息化实施中许多项目更是败报连传，以至于不得不做出项目暂停的决定。实际上对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，甚至是长时间的痛苦工作。

    发布时间：2008-12-18 16:13:58
  • IT规划不会变“鬼话”的秘密与诀窍

    IT规划就像是一份路线图，旨在引导IT部门走上未来一年甚至更长的道路。但是，对大多数CIO来说，制定一份务实、可行的IT规划却是困难重重。

    发布时间：2008-12-18 16:13:45
  • IT规划与管理软件选型的关系分析

    管理软件的选择不单单是IT的事情，更重要的是与企业战略、组织/流程关联在一起。虽然信息系统是对业务的支撑，但要做好支撑必须要结合实际的业务发展要求。

    发布时间：2008-12-18 16:13:28
  • IT规划宜分步走 忌盲目好大喜功

    很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。实际上对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的

    发布时间：2008-12-18 16:13:15
  • IT规划中五种常见风险

    随着信息化的推广及其理念的普及，越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此而改变，规划方案的执行不力固然是一个重要的方面，但

    发布时间：2008-12-18 16:12:26