为何再谈企业架构,主要是需要重新思考在SOA+云计算模式下对传统企业架构的影响,引入资源+服务+应用的三层模式,而对于纵向更加强调应用从规划设计。
IT规划是企业的内生需求,也就是说,IT规划不应该是一种外力加给的,只有当企业自身深刻认识到IT规划的缺失所带来的一系列问题和后果。
流程整合是指借助信息技术,打破集团和所属公司之间以及各分公司之间的信息壁垒,使集团的人力资源管理流程能够跨部门运转。
如何做好IT规划,成为企业信息化持续建设的关键。于是一些企业请一些IT公司或咨询公司做IT规划,一些咨询公司也趁此机会大肆宣扬IT规划,借此机会向企业推销IT规划......
IT规划究竟指什么?为什么不能跳过IT规划?如何开展IT规划?面对复杂的企业情况,如何进行IT规划?“成功的管理信息化”是个很大的话题。
随着行业竞争的加剧和客户要求的提高,企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。
IT规划就是对信息化工作的一个规划。信息化是有目的的,无论是上财务软件还是OA系统,都是为了对某种具体的需求信息化。
虽然云计算和虚拟化可以带来巨大的商业效益,但IT管理者必须认识到哪些东西可以虚拟化,哪些东西不可以虚拟化。企业负责人必须抛弃旧有的思维模式,不能只以资本支出来确定成本...
IT规划是“信息化战略规划”的简称,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程、信息化基础、所属行业信息化建设实践及对最新信息技术发展的认识
随着信息技术的快速发展,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,IT规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推器。