通常而言,IT规划是指信息技术战略规划(IT Strategic Planning),它包括两个部分:信息技术战略(IT Strategy)的制定和信息技术行动计划(IT Action Plan)的制定。前者偏重战略方向,后者是具
通常而言,IT规划是指信息技术战略规划(IT Strategic Planning),它包括两个部分:信息技术战略(IT Strategy)的制定和信息技术行动计划(IT Action Plan)的制定。前者偏重战略方向,后者是具
IT规划不只是为了交付一叠IT规划方案报告,IT规划的过程本身更重要。
通过IT规划、通过过程控制可以规避很多风险。IT规划是企业战略的一部分,也是企业核心业务本质的映射、信息化应用方面的映射。
在企业战略规划的过程中,最后一定会形成制度,否则这些战略规划只是空中楼阁,而IT规划的工作就是在了解企业战略规划后,去预见会产生什么相应的制度,这些制度落实的过程中需要
体系架构通常会建立一个共有的远景,然而,简单的设定远景是远远不够的,必须和构建人员、客户、其他相关人员进行沟通以达成共识,在构建过程中要维护该体系架构。它在一个横跨于
通常而言,IT规划是指信息技术战略规划(IT Strategic Planning),它包括两个部分:信息技术战略(IT Strategy)的制定和信息技术行动计划(IT Action Plan)的制定。前者偏重战略方向,后者是具
作为企业的战略指南,信息系统规划是关系到企业未来发展方向的纲领性文件。这个文件同样必须从“质量”的高度来认识。没有高质量的规划,或者规划形同虚设、与实施属于完全不同的
随着汽车业进入成本竞争时代,各家车企均扛起降成本大旗,以便获取更多利润。本文介绍了神龙汽车公司在成本竞争背景下如何在计算机信息规划实施过程中有效地进行成本控制。
多IT项目管理今后将是一个常态,越来越多的企业必须在同一时间内执行越来越多的IT项目。在有限的资源下,良好的IT规划是CIO破解多项目管理难题的有效方法之一。