• IT管理者来说，如何让最高层领导重视IT规划？

    对于IT管理者来说，如何让最高层领导重视IT，如何让IT团队不失去激情？

    发布时间：2011-11-07 11:30:00
  • 企业梳理业务不可轻视IT规划

    IT规划不像网络建设能够立刻实现通信，不像硬件投资能马上拥有实实在在的IT资产，甚至连IT软件应用也比不了，IT软件应用也能很快满足各个部门的业务需求。

    发布时间：2011-11-07 11:19:00
  • 政府部门IT规划普遍存在三大矛盾

    IT规划是为了更好地满足需要。由于中国政府的管理模式是条块分割型的，那么当一个部委的IT部门面对各个业务部门提出各种信息化需求时，就会遇到有些需求是相互衔接的。

    发布时间：2011-11-03 16:10:00
  • 如何实现IT规划下的低预算执行率？

    IT规划的组成基本是两部分，一个是技术的前瞻性，一个是业务需求的满足和适应性。那么如何将业务的需要有效整理纳入到IT规划中呢？李凡表示自己部门对IT架构的控制力应该是最强的。

    发布时间：2011-10-13 11:43:00
  • CIO制定IT规划需紧跟企业战略

    不同的时间点上，CIO对于IT规划要不要紧跟企业战略的处理应该是很不同的，影响CIO决策的因素包括三个方面：企业本身的信息化发展进程、企业本身的发展进程、整体大环境的信息化发展进程

    发布时间：2011-10-13 10:27:56
  • 政府IT规划:带着枷锁前行

    电子政务虽然已经在中国进行了几十年,而且信息化也成为我国国家发展战略之一,但直至目前为止,政府相关管理门还没有形成针对电子政务的项目规划、预算、建设和评估等有效、合理.......

    发布时间：2011-09-30 10:42:00
  • 英特尔的IT规划中看到一些可借鉴的经验

    虽然英特尔的企业员工对IT的理解度高，IT成熟度好，但是任何事情都是有两面的，要做好适合企业战略发展的IT规划并非易事。也许我们可以从英特尔的IT规划中看到一些可借鉴的。

    发布时间：2011-09-21 11:36:28
  • IT规划所要注意的八大模式

    我们都知道许多项目在开展的时候，有是有一定的模式的。那么，企业IT规划需要什么模式呢？

    发布时间：2011-09-09 14:46:31
  • IT规划中如何整合EA、PPM和ITIL？

    对于以工程为中心的组织，基于能力的规划并不是什么新鲜玩意，但对于工程管理没什么要求的公司，“从事这一工作的规划部门，对于信息是如何组织和形成的，则非常欠缺足够的知识”。

    发布时间：2011-08-15 10:51:14
  • 企业IT规划外延、内涵及方法

    对于整个IT规划的考虑，会在本文及以后，形成一个系列，采用由粗到细，由外到内，由概略到详细的方式，为大家“完整”的展示IT规划的各个层面的内容。

    发布时间：2011-08-10 10:57:11