IT规划像一股热潮席卷了很多企业,有些企业尝到了整体规划的甜头,而有些企业却因为实施效果差强人意而郁郁寡欢。那么IT规划究竟是为了什么?
管理咨询公司AMT认为可以将IT建设比喻成女孩美容,说IT建设需要规划就像女孩美容需要规划一样。没有规划的IT建设,就像没有规划的美容
企业IT建设失败的原因大多属于第二种。大多数企业的管理者能够认识到IT规划的重要性,但由于它的专业性和复杂多样的方法论,往往让人望而却步。
IT规划是企业信息化建设的基本指南。它必须满足企业业务和IT系统可持续发展的需要,其本质上是从业务战略到信息战略的实现。
如何进行有效的IT投资决策与绩效管理,这是一个老大难问题。很多企业期望通过IT规划来解决这一问题,但传统的IT规划方法总是让计划赶不上变化,很多IT规划成了“IT鬼话”!
企业IT规划是企业战略规划的配套支持规划,是根据企业战略制定的,将信息技术与企业的业务经营相融合,以保证信息化建设实现对企业战略目标的有效支持。
企业IT建设失败的原因大多属于第二种。大多数企业的管理者能够认识到IT规划的重要性,但由于它的专业性和复杂多样的方法论,往往让人望而却步。
按照正常的流程,企业要搞信息化建设需要经过三个阶段的工作:管理咨询、IT规划和信息化建设,IT规划是不可或缺的工作。企业信息化建设的周期长,投资大,不确定性强......
在IT的规划和管理上,我们与国外企业还有着很大的差距,国内企业对于IT规划还缺乏深入研究和经验积累。总结我国企业在IT规划中的经验教训,主要有三种观点......
在企业IT规划前期,需要对企业进行环境分析,企业战略分析,企业现状分析和评估,企业关键业务流程分析和优化,信息化需求分析并且制定基于SOA的信息化战略