IT规划是企业信息化建设的基本指南。它必须满足企业业务和IT系统可持续发展的需要,其本质上是从业务战略到信息战略的实现。
企业IT规划是企业战略规划的配套支持规划,是根据企业战略制定的,将信息技术与企业的业务经营相融合,以保证信息化建设实现对企业战略目标的有效支持。
按照正常的流程,企业要搞信息化建设需要经过三个阶段的工作:管理咨询、IT规划和信息化建设,IT规划是不可或缺的工作。企业信息化建设的周期长,投资大,不确定性强......
IT规划的一个重要目标就是解决企业信息化的“孤岛”问题,消化独立的信息点和无法集成的独立系统。经过分析就会发现这些信息化过程中“孤岛”的形成都和IT规划的缺失有关系......
随着信息技术的快速发展,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,IT规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推器。
IT规划通过评估企业现有的基础设施、IT架构、应用系统、流程和人员素质等,对企业的信息化现状进行分析,确定目前企业信息化建设所处的阶段,使企业全面客观地了解当前的IT应用水平。
IT规划是信息系统开发和实施的前提和依据,其核心内容是从企业经营目标和业务发展方向中分析信息需求和功能需求,形成企业总体的信息系统架构,为信息系统的设计和实施奠定基础。
作为一个集团公司,其管控模式、业务运作方式将决定IT规划的总体方向。诺亚舟认为,IT规划应以高起点、低成本为原则原则,因此在诺亚舟的信息化蓝图上...
集团企业在人力资源管理信息化的过程中应该从这些管理问题出发,先梳理需要解决的管理问题,然后寻找切入点进行信息化,借助IT支撑集团企业的管理问题。
IT规划需要从IT应用的源头入手,挖掘企业到底需要哪些信息?这些信息存在哪里?通过哪些渠道可以获取?怎样对这些信息进行分析、处理、存储和传播?