• IT规划 最容易犯的五大错误

    不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设置了负责IT规划部门或岗位。可以说目前，很多企事业单位并不缺少规划……

    发布时间：2010-12-27 13:46:45
  • IT规划中的技术体系架构

    IT规划中的技术体系架构体系架构通常会建立一个共有的能帮助今后持续发展的信息扩展基础，然而，简单的设定目标是远远不够的，必须和构建人员、客户……

    发布时间：2010-12-27 13:41:28
  • IT规划：达成共识，规避风险，降低成本

    经历了信息化建设的种种波折，越来越多的中国企业拿起了“IT规划”这个武器。AMT咨询认为这种现象的产生是因为他们认识到，信息化具体项目的实施，是在深刻理解关键的企业目标

    发布时间：2010-12-23 10:53:42
  • IT规划的三大陷阱

    近几年，IT规划逐步受到CIO的重视，有些CIO尝到了整体规划的甜头，也有些人吞下了缺乏规划或者规划失误的苦果。为了调查中国企业和政府IT规划的基本现状和CIO对规划的认识

    发布时间：2010-12-23 10:49:37
  • IT规划避免IT黑洞

    企业利用IT能改善业务管理，但实际上有许多企业在这方面投入巨资后，却收效甚微，比如，有些企业上ERP最终只能做些库存管理等简单应用。有专家把这种现象称之为“IT黑洞”。

    发布时间：2010-12-23 09:36:45
  • IT规划：无心插柳柳成荫有心栽花花也开

    在IT预算日益紧张的大趋势下，作为CIO应该为IT规划设定一个什么样的目标呢？ 一种方法是，无论公司战略目标怎么变，CIO都是基于企业IT环境的实际状况，设计出相应的 IT策略

    发布时间：2010-12-23 09:33:54
  • IT规划如何更加务实

    现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发，充分分析企业核心

    发布时间：2010-12-23 09:19:54
  • IT规划路的跌宕起伏

    都说IT重要、IT规划也重要，但是对于快销品企业永兴公司的IT部门王经理来说，这个问题实在是让人头痛。从2005年开始，他就一直为这个问题犯难，直到2007年公司的IT规划项目结束，这个难

    发布时间：2009-12-16 09:10:36
  • IT规划的陷阱与困惑

    信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性，甚至可用“一团麻”来形容：战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等，如何把这些方方面面协调一致，就

    发布时间：2009-10-28 10:36:11
  • IT规划 源动力和驱动力决定成败

    如果缺乏来自上层领导的源动力和来自业务发展的驱动力，即使IT部门满腔热情地使尽浑身招数去开展IT规划，其结果也不会很好。

    发布时间：2009-09-23 11:28:54