IT规划是为企业量身定做一套符合企业发展规律的建设方案,是能够帮助企业更好的创造价值,要充分考虑企业业务运营的特点、制定的战略目标尤其是战略举措、所处的发展阶段。
企业战略包括建立企业的愿景,提出企业的目标,配置企业的资源,考虑企业的不同业务,建立和制订企业的结构、制度和流程,最终形成企业的优势。
在全面认清现实状况后,企业就可以着手准备,邀请目标公司进入企业进行交流,出具方案建议书,帮助自己去说服公司高层和业务部门领导,给他们以信心和理由,让IT规划得以顺利地开展。
在经济萧条时期,各个行业的企业都面临预算压力,在进行IT投资时的抉择尤为艰难。而新的存储架构所带来的众多商机以及潜在问题,使得这一问题变得更为复杂。
全球电信行业正经历着一些前所未有的剧烈变化,包括服务时代的到来、开放标准与开放的体系结构将成为主流、实现电信与IT的完美融合等。面对变化,电信运营商更需要以适应性IT架构来
虽然云计算和虚拟化可以带来巨大的商业效益,但IT管理者必须认识到哪些东西可以虚拟化,哪些东西不可以虚拟化。企业负责人必须抛弃旧有的思维模式,不能只以资本支出来确定成本...
IT规划是“信息化战略规划”的简称,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程、信息化基础、所属行业信息化建设实践及对最新信息技术发展的认识
随着信息技术的快速发展,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,IT规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推器。
从IT组织和运营角度上讲,工程机械行业与其他行业没有太大的区别,IT持续创造价值是持续困扰IT经理的一个问题,这点体现在工程机械行业更明显。
在上汽集团信息化实施成功的企业几乎都有一个跨越数年滚动更新、详细而全面的信息化规划。而且,上汽集团对下属企业的信息化规划工作纳入到企业发展规划中......