IT规划不仅是交付一叠IT规划方案报告，IT规划的过程本身更重要。一些企事业单位，找几个人以闭门写报告的方式制定的IT规划，等于没有进行IT规划。

    IT规划的过程的重要性也有两个方面的含义：一方面要保证IT规划过程本身的完整性、合理性，各项工作内容按照它们之间内在的逻辑进行安排；另一个方面，更重要的是在规划过程重要进行广泛的沟通交流，在企业的各个层面，业务部门与IT部门之间，各级管理人员之间，达成对IT过程本身、IT规划涉及的各项交付内容的共识，保证IT规划的每一份交付成果，都是取得共识后的结论，这样才能保证企业的信息化按照IT规划进行实施。

    IT规划过程是一个学习的过程。在规划过程中企事业单位的管理者与信息化相关工作人员，要学习成熟的IT规划方法，了解信息化趋势与行业内信息化标杆的成功经验。外部的IT规划咨询顾问，要向企业的业务人员学习企业的业务知识，把握业务战略，分析业务模式与业务运作过程中的问题；同时为企事业单位提供IT规划与信息化知识的培训。

    IT规划过程是一个选择的过程。在规划过程中得出的任何一个结论，都有可能面临着多种选择，有经验的IT规划负责人或咨询人员，在面对很多可选的方案时，从来不自己下结论，而是去寻找各项方案的优劣理由，最后由大家讨论一起确定。

    其实，IT规划过程本身就是一个推动IT规划成果落地地过程。如果合理安排了IT规划的各项工作内容，得出的每一个结论都得到了各层面人员一致的认可，IT规划给出的各项方案都已经论证了其可执行性达成共识，那么规划过程本身就是一个推动IT规划成果落地地过程。

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