实施规划直接影响到IT蓝图规划的可落地性,影响到IT建设投资是否真正体现业务价值,为业务目标服务。实施规划重点方法论主要为组合管理和项目群管理。可以从成本投入,建设困难程度,对业务价值实现的贡献,推广实施难度等多个方面来评估建设内容的优先级。
流程和IT,是一对姐妹,密切结合在一起。在应用信息技术时,有必要对业务流程进行调整和优化。
前面我写文章谈过IT规划核心逻辑分析,说到了IT规划本身就是一个问题定义,问题分析和解决的过程。是一个通过现状分析,了解差距,明确目标,达成目标的目标驱动的过程。
前面我写文章谈过IT规划核心逻辑分析,说到了IT规划本身就是一个问题定义,问题分析和解决的过程。是一个通过现状分析,了解差距,明确目标,达成目标的目标驱动的过程。
为推动企业架构(EA)理论在中国传播,CIO时代网特别开设了企业架构的专门频道,并计划访谈业内的专家、顾问,请他们来向您讲解到底什么是企业架构?
IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。 普遍反映IT规划难于制定,即使花费很多心血和精力制定出来,也往往难以实施。
如果从IT规划的本质来讲,它是联系企业战略与IT支撑系统的桥梁。那么,如何更好地实现战略与IT支撑的联系?
2016年7月8日为期两天的基于EA的IT规划与需求管理培训在 北京大学圆满完成。
“凡事预则立,不预则废”,说明预先考虑和计划在整个事情的执行过程的重要性,同样,IT规划也是决定企业信息化建设成败的重要因素。
企业信息化从本质上讲就是管理的信息化,企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。帮助企业提高信息化管理水平,也就是帮助企业管理层提高对信息化的认识。