在项目的整个生命周期中,总会出现常见的项目管理问题以及各种意想不到的问题。当这些问题出现时,你必须准备好应对它们,否则它们会影响项目的成果。
抓项目,促发展。这句话听得足够多了,企业要发展,就要有项目,有好项目,有大项目,但是项目到手以后,怎么管理好?
过去,程序员在写代码之前会画一个详细的流程图来理顺思绪。后来,人们用白板或白板自动化工具生成流程图来管理项目。
不同的企业遇到的管理问题五花八门,但为什么企业发展到一定规模就需要上ERP管控呢?作为集团企业的一位信息化管理者,我是这么想的:
目前开展的各类区块链场景落地应用很大程度上根基不稳,难以发挥实效。因此当前迫切需要对区块链底层基础设施开展研发。
深圳市蓝云软件有限公司自成立以来始终专注于项目组合管理方法及其工具的研发,在IT、产品研发、软件开发和专业服务自动化领域拥有丰富的实施经验。公司从创立至今始终坚持自主创新,为企业级用户提供符合国内市场的项目组合管理工具,经过10多年的耕耘,EasyTrack陆续帮助深交所、招商银行、邮储银行、汉口银行、海尔集团、华润创业、海马汽车、众泰汽车、中国科学院、中广核、航天科工、中移动、东方航空等金融机构和IT、高科技制造企事业单位,建立起组织级项目管理核心业务平台,并获得他们的一致好评,在业内树立了项目组合管理领导者的市场地位。
以项目作为主要管理驱动模式的企业,如建筑、工程、软件、咨询以及订单式制造企业等,这些企业特征明显,主要业务是以项目形式开展,具有一次性、独特性的特点。
10月29日,投筹网的商业地产众筹项目“投筹南山2号”已经筹满,提前完成项目筹标。这离10月15日投筹项目上线,仅仅过了半个月时间。
在新产品研发的过程中,涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题,要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论。
在项目开发中,你会倾向于质量还是速度?当然,两者都很重要,理想的情况是,在规定的时间段内高质量的完成所有的东西。