• 项目变更管理——决战项目成败

    IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试中发现的一些错误而修改源码甚至设计。比较

    发布时间：2009-08-27 09:00:36
  • 项目管理应以需求为核心

    这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。经历了需求变更、人员变动等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。

    发布时间：2009-08-18 11:16:23
  • 项目实施（十五）：用好出纳签字功能

    虽然出纳凭证只是财务管理中的一小块内容，但是因为其直接跟企业的资金流入与流出挂钩，所以其地位就显得尤其的重要。

    发布时间：2009-07-15 09:07:48
  • 项目实施（十四）：凭证修改过程中的四个禁忌

    财务人员都知道，发票是不能随便涂改、销毁的。那财务系统中，凭证的处理又有哪些禁忌呢？

    发布时间：2009-07-13 08:55:59
  • 项目实施（十三）：控制系统数据准确的第一道关

    财务系统中，凭证就好像是一个水源。水源不好，生产出来的矿泉水质量也好不到哪里去。

    发布时间：2009-07-10 08:37:31
  • 项目实施（十二）：存货属性要与财务核算一致

    如果财务管理软件中的数据需要多个部门共享的话，那么在这几个部门之间统计与管理的口径要保持一致。否则的话，很容易出现误差。

    发布时间：2009-07-09 10:55:25
  • 项目实施（十一）：如何处理好外币？

    以前面向中小企业的财务管理软件，基本上没有外币核算的功能，因为根本不需要。而现在企业需求改变了，财务管理软件业要随着更改。

    发布时间：2009-07-08 08:38:24
  • 项目实施（十）：计量单位管理与控制

    能否在系统中设置一箱原材料为500只，仓库报表上的数量为5箱，然后导入导系统后这个数量能够自动变为2500只？

    发布时间：2009-07-07 09:46:03
  • 项目实施如何充分利用IT预算

    大多数CIO在支持业务方面可能投入过多，推动业务方面投入过少。这不足为怪，不过那些善于充分利用资金的公司，很可能把多出来的资金提供给旨在加快实现业务目标的新项目，从而提高I

    发布时间：2009-07-06 08:53:47
  • 项目管理中不可少的五个角色和四大发展趋势

    企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的加剧，产品创新、组织创新的速度的加快，创新性的管理活动越来越多。人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管

    发布时间：2009-07-03 09:25:34