• 项目型企业的知识管理及IT实现

    由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战，即如何积

    发布时间：2008-09-04 17:17:56
  • 项目管理过程中时间储备的原则

    时间的应急预算不能轻易动用，好钢用在刀刃上，储备时间要用在关键路径上。压缩关键路径而赢得的储备时间应作为进度绩效奖励指标，时间就是金钱，所以节约时间与节约资金的奖励应

    发布时间：2008-07-02 18:10:51
  • 项目团队要以十当一，不可以一当十!

    如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管

    发布时间：2008-06-24 10:16:31
  • 项目管理：如何把握不存在的需求

    任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最

    发布时间：2008-05-13 15:10:03
  • 项目经理怎样处理项目人际冲突

    自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲

    发布时间：2008-04-23 09:02:24
  • 项目管理在5S推行工作中的应用

    5S是现场管理的基础，5S活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。

    发布时间：2008-04-15 14:53:43
  • 项目管理中取得进步并不意味着成功

    很多失败都验证了那句话：成功路上总会有失败，出现问题未尝不是一种进步。

    发布时间：2008-04-01 13:35:32
  • 项目风险管理的阶段论

    在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段：风险的潜伏阶段，风险的发生阶段和风险的后果阶段。

    发布时间：2008-03-20 09:29:57
  • 项目质量管理十要点

    项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。

    发布时间：2008-01-17 13:49:41