• 项目管理五个致命错误

    项目团队的运转将特别困难，特别是当你不是团队的直接上司而且没有被赋予足够的权力的时候。当项目团队没有正规的方式来评价项目成员已经完成的工作......

    发布时间：2012-07-20 11:23:49
  • 项目管理中如何做好跨文化的沟通？

    有人说，项目经理把大量的时间花在沟通上，但是很多问题还是无可避免地出现在沟通上，而且很多项目管理者都会觉得有效的沟通是件麻烦的事情。

    发布时间：2012-06-27 16:22:01
  • 项目开发和需求管理的六个问题

    项目需求内容，开发日程安排，开发进度，跟踪监督能反映在一个明确的地方吗，让管理员，程序员，客户等都能一目了然的看到，而不是让项目管理计划与进度形同虚设吗？

    发布时间：2012-06-04 13:50:48
  • 项目管理在工程建设中的实践

    在工程建设中，涉及承包方的项目管理、设计方的项目管理、监理方的项目管理、业主方的项目管理等。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用......

    发布时间：2012-04-19 10:45:09
  • 项目品牌建设的五个阶段

    如果项目经理能把传统的品牌管理理念带入到项目活动的规划、开发、启动和交付中去，就能在达成项目目标、推进个人事业和实现公司的经营目标上获得明显优势。

    发布时间：2012-04-12 14:03:49
  • 项目经理应具备的领导力行为

    成功的项目经理掌握技术项目管理的技巧以及交付项目的领导力行为。

    发布时间：2012-04-05 14:22:01
  • 项目的风险控制

    风险控制措施是在风险监视的基础上，针对发现的问题所采取的措施，包括权变措施、纠正措施及提出工程变更申请或建议等，并对工程风险重新进行评估，对风险应对计划重新作调整。

    发布时间：2012-02-29 14:05:59
  • 项目管理有哪些主要风险及如何控制

    目前风险投资项目风险管理的现状。风险投资的操作经验，中国的风险投资公司在投资项目时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足

    发布时间：2012-02-29 14:00:46
  • 项目管理中CIO最易犯的七种错误

    CIO们把大部分的精力都放在为可以实际转化成项目和方案的IT实施制定策略上。组织执行大型且可见的工作的能力就是保证项目成功而不失败的方法。

    发布时间：2012-02-16 09:42:24
  • 项目成败就取决于时间表

    时间表是项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为行动提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。项目成败就取决于时间表。

    发布时间：2012-01-17 10:36:27