• 项目组合管理服务IT投资决策

    项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，将投资与企业的战略目标相结合，优先选择符合企业战略目标的项目，在资金和资源能力范围内有效执行项目。

    发布时间：2012-11-02 13:49:50
  • 项目监理的运作模式

    企业信息化建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程，信息化项目就是为达到IT战略目标而提供的信息系统实施服务。

    发布时间：2012-10-29 14:33:52
  • 项目管理具有的基本特点

    项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识 来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素。

    发布时间：2012-10-21 09:53:00
  • 项目管理人员应具备的基本能力

    项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。

    发布时间：2012-10-21 08:51:00
  • 项目管理领域的12种常见失误及解决办法

    IT主管及项目管理专家与我们共同分享他们的实践经验，希望借此规避项目管理工作中常见且代价沉重的失误。

    发布时间：2012-10-18 13:18:46
  • 项目管理中如何做到有效管理时间

    有效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。有效的时间管理可以让员工自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理计划......

    发布时间：2012-09-26 14:24:43
  • 项目型组织的流程舞姿

    但项目型组织是不是能够跳好这场舞呢？就像没有包治百病的灵丹妙药一样，流程管理并非适合任何类型的组织。不同类型的企业或组织在实施流程管理时需要量体裁衣。

    发布时间：2012-09-26 10:19:23
  • 项目进度表该如何制定

    在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人

    发布时间：2012-09-04 16:35:21
  • 项目过程中做好敏捷开发的过渡

    当敏捷开发正被世界各地的公司广泛采用的时候，仍有有许多团队，尚未从phased-and-gated的开发方式过渡到敏捷方式。但过渡需要投资大量的时间，学习和训练。

    发布时间：2012-08-01 16:52:47
  • 项目风险：挥之不去的“隐形杀手”

    本文分析了项目风险引发的问题及防范。风险管理一般包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控这几个过程。

    发布时间：2012-07-31 14:27:44