• 项目预算管理的8大特性

    在项目管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。

    发布时间：2013-12-18 13:41:27
  • 项目制造型企业应如何设置组织结构

    本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上，得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论，并针对矩阵型组织结构的缺点，给出相应的解决办法，使真正适用于项目制造型企业。

    发布时间：2013-11-27 11:16:18
  • 项目化管理需要治理平台的支撑

    项目化管理是企业及其他组织为适应变化的环境和需求将一些工作作为项目来对待的管理方式，其形式可以表现为：为某个长期持续性工作设定阶段目标。

    发布时间：2013-11-16 14:22:00
  • 项目监理对信息化建设的作用

    首先，作为监理方参与项目的人员熟悉信息技术，因此能向甲方提供他所需要的有关知识。这样使得甲方所缺乏的知识得到了补偿，能够对乙方提出的信息系统建设方案进行评价和选择。

    发布时间：2013-11-10 15:47:00
  • 项目预算管理的若干特点

    项目预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控......

    发布时间：2013-11-02 10:27:00
  • 项目进度管理的3大技巧

    影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调；掌握正确的需求调研方法；缩短团队的组建与磨合时间。

    发布时间：2013-10-31 14:50:58
  • 项目执行与监控：优秀项目管理者经验

    项目执行过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。

    发布时间：2013-10-31 13:56:50
  • 项目团队管理的主要影响因素分析

    项目团队是项目管理的重要组织形式，项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践，对项目团队管理的影响因素进行分析。

    发布时间：2013-10-22 09:27:59
  • 项目预算管理的主要特点

    在项目预算管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。

    发布时间：2013-06-05 10:27:00
  • 项目管理在ERP实施过程中的应用

    ERP项目具有收尾和项目完成的节点，但是项目的结束一般标志着企业运维的开始，企业的管理改善是无止境的，在成功实施ERP的基础上。

    发布时间：2013-05-23 11:30:55