• 项目流程优化六步走 如何新旧流程切换

    项目经理应该安排流程所有者完成新流程文件的编写。总体的原则是让流程的所有者编写。项目组千万不可以“越俎代庖”，除非项目组成员同时又是流程所有者。

    发布时间：2010-07-12 16:22:47
  • 项目经理总结国企信息化的纠结之处

    国企的信息化，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望。

    发布时间：2010-06-29 09:44:21
  • 项目调研 ERP不打无准备之仗

    ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP

    发布时间：2010-06-22 13:51:43
  • 项目验收前系统运维交接的关键点

    虎头蛇尾这个成语非常好，尤其用来描述IT项目建设。运维交接是项目验收之前的一项非常重要的工作，切忌不是验收之后，一定要让甲方理解，要让甲方配合，要双赢。

    发布时间：2010-06-01 13:03:00
  • 项目实施的PMO同现场小组如何沟通

    曾经在一个项目的实施过程中，因为PMO没有同现场小组很好的沟通方案的缺陷，现场小组没有及时的发现该缺陷，最终导致方案的实施遇到了巨大的阻力而不得不放弃，通过本文将一些项目

    发布时间：2010-03-22 11:23:12
  • 项目管理在ERP实施中的应用

    进入ERP行业也有几年，也参与过不少ERP项目的实施。根据自己对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。

    发布时间：2010-03-15 09:04:26
  • 项目管理的七个首要原则

    项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法 。最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可 测量的标准进行判定。

    发布时间：2010-01-07 09:58:00
  • 项目管理极度渴望规范化

    PM会经常遇到半路接手的项目，此类项目如果规模不大，还算好办，如果遇到一个比较复杂且周期较长的项目，可能就会比较头疼。很多问题不知从何着手予以解决，也不知解决了此问题是

    发布时间：2009-12-14 10:03:13
  • 项目规模估算失准 软件开发成空中楼阁

    据有关机构调查发现，约有60％的软件项目的失败是因为估算偏差引起的，而不是因为技术实力不够。因此，估算偏差已被列为软件项目失败的四大原因之一。

    发布时间：2009-11-23 09:05:31
  • 项目管理要说“不”

    项目管理是一项艰难的工作。为了实施一个项目计划，项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。

    发布时间：2009-11-03 09:48:26