2026年5月29-31日，中国·洛阳将迎来一场以“人工智能+与行业变革机遇”为核心主题的顶级盛会——2026第十二届中国行业数智化大会暨CIO班21周年年会。会议的医药大健康专场将汇聚行业专家、大型医疗机构数智化精英，共同应对医药大健康数智化转型历程中的新挑战。

活动名称：2026第十二届中国行业数智化大会暨CIO班21周年年会

活动主题：人工智能+与行业变革机遇

活动时间：2026年5月29—31日

活动地点：中国·洛阳

大会形式：主论坛、分论坛、分享会、评选颁奖、展区交流……

参与人群：知名专家学者、各届CIO班学员、知名企业CIO、CDO、CSO等

健康中国战略深入推进，医药与大健康产业迎来政策、技术、需求三重驱动。从智慧医院、远程医疗到新药研发、精准健康管理，数智化正在重塑产业生态与服务模式。医药大健康专场聚焦医疗数据安全、AI辅助诊疗、医药流通数字化等关键议题，以“智医向善”为初心，共话技术如何让医疗更普惠、更高效、更有温度。

• 医疗大数据治理与隐私安全合规实践

• AI在辅助诊断、医学影像与新药研发中的应用

• 智慧医院建设与数字化诊疗服务升级

• 医药流通供应链数字化与全流程溯源

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2025年国内60岁以上人口已超过了3亿，同时，慢病高发、医疗资源供需失衡，需求倒逼数字化提升效率。另一方面，大模型、计算机视觉、区块链、隐私计算成本下降，规模化应用条件已经具备。而在医药领域，AI让药企实现研发/生产/营销成本降低20%—50%，利用精准营销、患者粘性提升等手段实现增收，还利用数据溯源、质控保障了合规的实现。

在政策层面，“数据要素×”三年行动计划、“人工智能+医疗卫生”实施意见等密集出台，力图打通数据合规流通与AI应用落地通道。七部门联合发布《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》，明确“两步走”：2027年全产业链竞争力显著提升，2030年规上企业转型全覆盖。

在政策与需求的倒逼之下，医药大健康领域面临一场全产业链数智化重构。但在这场重构之中，医药大健康领域的企业也面临着四大挑战。

首先是数据合规与安全方面的挑战。数据孤岛严重、标准不统一，不仅会造成隐私保护与数据利用平衡难，还会让合规成本升高。

其次是技术落地难。不少医药大健康领域的企业面临着资金与人才的短缺，AI模型泛化能力弱，与业务场景融合度低，ROI难量化等问题。

再次是存在人才缺口。既懂医药又懂AI/数据的复合型人才稀缺，制约企业数智化转型速度。

最后是商业模式待验证。数字疗法、AI辅助诊断等付费意愿低，医保覆盖有限，盈利周期长。

为了应对这几大挑战，CIO时代在2025-2026年一直在带领CIO寻找其中的最优解。

一心堂药业集团副总裁梁斌：作为企业数智化转型的带头人，面对汹涌不可阻挡的智能化浪潮，需要勇敢的拥抱它，一心堂经过快速推进，目前基本已经完成了数智化转型的第一阶段工作，在很多应用场景中收获了理想的执行成果。

津药达仁堂集团CIO叶辉：数智化并非简单的技术堆叠，也不是一次性工程。真正拉开企业差距的，是是否具备清晰、长期、可落地的战略路径。达仁堂的实践表明，医药企业要想避免碎片化建设，必须以战略为牵引，将数智化拆解为可阶段推进的系统工程。

甘李药业信息数字化负责人高源：数字化部门应成为支点，通过技术和业务融合撬动企业商业价值的倍增。利用各类数字化工具加速核心业务的运营效率、通过项目建设效益分析预测数字化项目的投入产出分析等应用，如同阿基米德杠杆理论，一个应用将可以撬动一整块业务水平的整体提升。

舶望制药IT负责人、IT东方汇医疗分会会长史俊：制药企业的AI落地绝非简单的技术堆砌，而是关乎战略定位、资源配置、合规管控的系统性工程。只有精准把握行业趋势、规避落地陷阱、科学规划路径，才能让AI真正成为企业创新增长的核心引擎。

江苏海岸药业CIO常伟：医药行业的AI落地从来不是单纯的技术堆砌，更不是盲目跟风，而是业务需求与技术能力的深度融合——数字化转型的核心，在于精准切入业务痛点，联合业务部门共同迭代优化，让技术真正解决实际问题，创造实际价值。