• ERP实施中不容忽视的五大风险

    笔者把这几年项目实施过程中，企业用户往往忽视的风险进行了罗列，选举了五类用户容易忽视的风险，希望对大家ERP项目的实施有所帮助。

    发布时间：2008-03-17 10:58:00
  • ERP实施前的一系列准备工作

    作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容?

    发布时间：2008-03-07 08:45:08
  • ERP实施：如何思路一致

    在ERP实施过程中，实施顾问最大的希望就是企业的操作思路跟ERP的思路一致。如此，一方面，可以减少项目的培训成本与二次开发的成本;另一方面，还可以降低项目的实施风险，让用户更加

    发布时间：2008-03-06 10:36:35
  • ERP实施：签合同前要注意“婚检”

    企业若要实施ERP项目，在跟供应商签订合作协议之前，也是需要对合作伙伴进行必要的“婚检”。因为ERP项目跟人结婚一样，都是寻找一个终身伴侣。

    发布时间：2008-03-03 11:28:58
  • ERP实施：顾问三哭换客户一笑

    “系统成功运行来之不易，我们为此历尽艰辛。尽管我拥有12年企业信息化实施经验，也算资深，可实施期间还是3次掉泪。”

    发布时间：2008-02-18 10:52:39
  • ERP实施怎样做好知识转移

    都说ERP应用成功是三分技术、七分管理、十二分实施，此中道理大家都很明了，但在实施过程中，做好知识的转移也是整个ERP项目的重点。

    发布时间：2008-01-22 14:47:32
  • ERP实施走出女儿国的困惑

    ERP成就了我，也改变了我，也促成了我与ERP的不解之缘，是它让我有了自已的奋斗目标，有了属于我自已的职业规划，在我的人生坐标中也有那闪亮的一点“ERP”。

    发布时间：2008-01-18 10:31:49