• ERP实施成功关键因素及实施方法论

    本文重新认识和理解影响实施成功的因素及应用系统实施方法论（AIM）体系的重要性和必要性。

    发布时间：2009-05-13 09:37:29
  • ERP实施手记：物料流水编码有危害

    在项目实施时，一般建议用户在编码时，要能够反映出产品的类别信息，至少要反映大类、中类信息，否则，会给后续的工作，带来比较大的麻烦。物料编码是ERP系统重中之重，用户要认真

    发布时间：2009-04-17 09:13:15
  • ERP实施陷绝境，中止还是浴火重生?

    这几天我一直在犹豫不决，我在思考着当ERP项目实施陷入绝境时，作为ERP实施经理该怎么办？是中止实施还是让项目浴火重生？的确，这是一个让人头痛的问题。

    发布时间：2009-04-13 09:03:31
  • ERP实施考验实施双方智慧

    由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时

    发布时间：2009-03-27 09:21:30
  • ERP实施“功夫在诗外”信息共享不是坐享

    ERP系统实施后，沟通和协调变得至关重要，信息共享的背后，有复杂的前期工作，绝对不是坐享其成。

    发布时间：2009-03-20 09:23:27
  • ERP实施如何安全跨越BOM变更雷区

    BOM是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。

    发布时间：2009-02-19 08:55:06
  • ERP实施期待升级

    在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的 ERP，在实施后，往往并没有达到

    发布时间：2009-02-01 08:29:02
  • ERP实施如何绕开风险深水区

    通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。

    发布时间：2009-01-22 14:31:20
  • ERP实施乌云压顶 巧借WBS重见天日

    WBS能体现ERP实施任务、人员职责的明确划分和落实。它是贯穿ERP实施全过程的一条主线，能将实施计划、实施控制、业绩评价串联起来，形成有效实施管理。

    发布时间：2009-01-22 10:14:55
  • ERP实施如何绕过风险深水区？

    通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。

    发布时间：2009-01-12 09:47:07