• ERP实施的项目管理

    我国有不少大中型企业先后实施了MRPⅡ/ERP系统。从目前的使用情况来看，成功与失败并存，且失败率比较高，近两年不少媒体对实施MRPⅡ/ERP项目的企业进行了不同程度的采访和报道，企业

    发布时间：2008-07-23 08:56:50
  • ERP实施出现混乱主要原因

    ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是

    发布时间：2008-07-17 15:42:11
  • ERP实施如何安全跨越BOM变更雷区

    BOM（物料清单）是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。

    发布时间：2008-07-07 09:11:44
  • ERP实施过程中关键的成功因素

    企业资源计划(ERP)的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成

    发布时间：2008-06-17 08:57:35
  • ERP实施过程中的恐慌事件及解决方法

    前段时间，股票市场跌宕起伏，让我经历了众多的恐慌时刻。其实，在ERP项目实施过程中，也是如此。在每个ERP项目的推进过程中，总会出现一些让人胆战心跳的恐慌时刻。

    发布时间：2008-06-13 16:10:45
  • ERP实施中“管理思想”为何如此重要

    先进的ERP系统中应用程序模块都是根据行业里“最好的经验”设计的，但仍有一定的灵活性，很多管理思想都能在系统中实现。

    发布时间：2008-06-03 09:07:12
  • ERP实施再造南车集团

    “上ERP系统其实是财务人员自掘坟墓的过程，必须注意向下推行的方式方法，要软着陆。”为此，南车集团在借ERP改善成本管理时，并没有采取一步到位的快速策略，而是特意先挑选了两

    发布时间：2008-04-29 15:22:07
  • ERP实施：防止小人的“作奸犯科”

    我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在ERP项目实施的过程中，只知道大呼小叫；一遇到困难时，就怨天怨地，只怪软件的不好

    发布时间：2008-04-24 09:09:09
  • ERP实施中的八项降险原则

    有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了，此文将根据笔者多年的实施经验总结如下几点：中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险等问题。

    发布时间：2008-04-21 14:18:24
  • ERP实施失败的十大障碍

    在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影，而最终换来的结果是昂贵的支出和心灰意冷。尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往另有

    发布时间：2008-04-11 16:33:46