• ERP实施真正的难点是？

    ERP实施本质上是软件通过技术与企业用户管理相结合的过程，软件是为企业用户解决实际问题而服务的，从而，要求软件是可塑造的，可以根据用户实际进行调整的。

    发布时间：2012-04-26 12:58:22
  • ERP实施顾问:保姆式还是导师式？

    这种情况主要发生在ERP发展的早期，企业客户对ERP理论知之甚少，而实施顾问也乐于身体力行。

    发布时间：2012-04-17 16:23:09
  • ERP实施过程中最高决策层存在的问题

    众所周知，ERP是一项投资大、风险大、实施难度大的系统工程，这一工程的实施涉及到企业的众多部门、人员、资金、时间、技术等诸多方面，而非仅仅是IT部门的事情。

    发布时间：2012-03-07 11:14:16
  • ERP实施的质量控制应该树立主体意识

    在实施ERP系统之前，企业必须明白无误地描述自身的特点、所处的竞争环境、经营管理中存在的问题、问题产生的根源、解决问题的理想方案和对信息化的需求。

    发布时间：2012-02-15 15:55:20
  • ERP实施过程中的风险分析

    在每个阶段都存在着影响ERP成功实施的风险因素，如何有效地避免影响系统实施的不利因素和采取风险控制策略，是企业和开发商所共同面对的课题。

    发布时间：2011-12-27 15:08:00
  • ERP实施阶段风险的控制策略

    在实施准备阶段，企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响，进行科学地论证，并需要咨询公司或开发商的协助。

    发布时间：2011-12-26 15:13:28
  • ERP实施：标准化数据化流程化

    其实ERP导入企业时,所有参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统顺利实施的一些基本条件：标准化、数据化、流程化.

    发布时间：2011-08-24 14:57:01
  • ERP实施项目主导人应该坚持的原则

    在企业信息化建设过程，基本上都存着项目主导人，项目主导人扮演着重要的角色。在一些企业中，有专职的项目经理，但更多的企业项目主导人则是由其他部的主管兼职.......

    发布时间：2011-08-11 11:32:21
  • ERP实施：如何设定生产提前期

    我们在实施ERP的MPS/MRP计划时，首先要考虑其产品的加工周期，一是把提前期作为一常数，当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作为动态的数,随批量的变化而变化。

    发布时间：2011-05-12 16:15:23
  • ERP实施：标准化数据化流程化

    其实ERP导入企业时,所有参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统顺利实施的一些基本条件：标准化、数据化、流程化.

    发布时间：2011-01-06 09:44:21