• ERP实施案例之洛阳轴承集团有限公司

    阳轴承集团有限公司(以下简称“洛轴”)是我国“一五”期间建设的156项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。洛轴于1999年底开始实施ERP···

    发布时间：2010-12-09 18:02:35
  • ERP实施案例-康佳集团

    康佳集团信息中心高级ERP项目经理王剑峰先生在介绍项目实施效果时谈到，ERP实施以后，最明显的效果是减少了原材料对资金的占用。

    发布时间：2010-12-08 10:37:16
  • ERP实施失败总结和原因分析

    何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后····

    发布时间：2010-12-07 10:19:31
  • ERP实施案例--上海贝尔

    ERP，一个集成的管理系统，一条连接公司各个业务流程的纽带，谱写了上海贝尔管理的新篇章。上海贝尔，正利用ERP的现代管理方式，朝世界一流通信企业的目标迈进。

    发布时间：2010-11-29 10:08:36
  • ERP实施过程中的业务流程重构路径研究

    BPR侧重企业业务流程的整体最优化，ERP侧重在全面合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理，BPR和ERP互为条件，同时在流程管理与资源管理方面又互为补充。

    发布时间：2010-11-12 16:26:24
  • ERP实施经验谈：选型中的“借鸡生蛋”

    随着ERP市场竞争的白热化，ERP提供商为了降低成本，增加竞争力，纷纷打出了行业ERP的招牌。在对外宣传时一般都会分模块出售，甚至以模块的通用性越高来证明该ERP产品越成熟，这就是当

    发布时间：2010-09-02 09:53:50
  • ERP实施过程中的业务流程重构路径研究

    根据企业业务流程重构(BPR)的基本思想和ERP的基本原理，结合中国企业的基本现状，分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系，并从思想观念、业务流程和组织结构三个层面探讨了ERP要求下的

    发布时间：2010-06-18 11:22:42
  • ERP实施过程模型构建

    界定了ERP实施过程模型概念，通过对软件公司ERP实施过程模型的比较与分析，剖析存在的问题，提出从企业视角建立包含七大实施过程、八大保障措施及八大辅助方法与工具的ERP实施过程模

    发布时间：2010-04-27 09:46:12
  • ERP实施：最大的阻力来自于人

    俗话说: 有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有是非。相信所有做过ERP项目实施的人都会同意，在ERP实施中最大的阻力因素不是技术，而是人的因素。

    发布时间：2010-04-26 15:06:29
  • ERP实施顾问会如何看待自己的职业

    实施就像一群帮客户去水里捞月亮的猴子，为了拿下项目不惜把系统说得如嫦娥一样漂亮，把产品说得像十五的月亮这么圆。

    发布时间：2010-01-12 08:42:14