• IT规划中五种常见风险

    随着信息化的推广及其理念的普及，越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此而改变，规划方案的执行不力固然是一个重要的方面，但

    发布时间：2008-03-04 14:26:52
  • IT监控工作如何引入热门的ITIL？

    IT部门需要有一张业务视图反映IT 环境。可以到里面去找，会清楚地知道这影响什么，会关联什么，以及关联的原因。

    发布时间：2008-03-03 10:27:21
  • IT提供商加快食品行业布局步伐

    食品行业信息化包含两个层面的内容：一企业内部管理信息化，属企业自身行为。二为整个食品供应链提供食品安全追溯信息，更多属社会行为。企业内部信息化的有效管理是提供可追溯信

    发布时间：2008-02-28 10:49:07
  • IT项目管理三大成功因素实例剖析

    本文通过三个实例讲述了IT项目管理成功的三大因素：调动员工积极性、沟通和平衡利益、获得更多部门的支持。

    发布时间：2008-02-27 17:13:20
  • IT项目管理的四个关键控制点

    IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行

    发布时间：2008-02-26 17:08:27
  • ITIL落地，吹响CIO集结号

    千军易得，一将难求，要推进ITIL实施，CIO扮演的角色不容忽视。吹响集结号，唤出CIO的时刻已经来到。

    发布时间：2008-02-25 09:27:45
  • ITIL实施勿用流程之名行职能之实

    流程的协调关键在于上司是否真正关注流程，下属是否真正理解流程并执行流程。关注才能重视，重视才能真正设计好流程、执行好流程、协调好流程。否则，流程就是一张废纸！

    发布时间：2008-02-25 08:42:14
  • IT轮岗：乐趣与效益兼得

    IT人员通常都是长期工作在某个岗位上，这既容易造成墨守成规的守旧，不利于创新；又容易让IT员工感到倦怠和厌烦，影响工作热情。如何解决这个难题？“轮岗”是个有效的办法。本文将

    发布时间：2008-02-20 10:01:37
  • ITSM和企业风险之间的平衡

    利用德勤的ITEM方法可以用最佳实践的观点评估IT组织/部门;可以提供结构化的方式，让整个评估的过程与结果都是可信赖的并且一致保持;可以从不同的产业获取标杆信息;是基于以ITIL/BS 15000/I

    发布时间：2008-02-19 16:37:00
  • IT投资绩效评估的十七个步骤研究

    只有对评估数据进行分析，提取有效信息，增进对企业的了解，从而做出正确决策，绩效评估系统、商务智能系统、业务绩效管理、计分卡和业务仪表盘才能发挥有效作用。人们正确、谨慎

    发布时间：2008-02-14 11:49:28