• IT部门加快业务服务管理的六部曲

    BSM可以提供帮助。通过实施BSM，IT将与业务达成共同目标—增加收入、降低成本和风险。BSM解决方案能实现以业务为中心的IT服务与相对应的IT基础设施间的动态关联。因此，BSM可为IT人员

    发布时间：2008-03-28 09:39:19
  • IT规划不受企业重视的偶然与必然

    前几年信息化实施中许多项目更是败报连传，以至于不得不做出项目暂停的决定。实际上对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，甚至是长时间的痛苦工作。

    发布时间：2008-03-26 11:51:15
  • IT是企业竞争力的哪块板？

    信息化是利用企业资源（包括信息资源）的一种工具，与企业的其他竞争能力相比，它可能是一块短板，也可能是块长板，或是再生板，这是一个动态的过程。

    发布时间：2008-03-26 09:47:56
  • IT治理引领转型 IBM服务管理宏图初现

    在交互、冲突和碰撞之后，是IT与业务实现真正融合的美好愿景。面对横亘在IT和业务之间的沉重铁幕，IBM致力于通过“服务管理”帮助企业攻克“技术服务化”的关口。

    发布时间：2008-03-26 09:05:04
  • IT规划不会变“鬼话”的秘密与诀窍

    IT规划就像是一份路线图，旨在引导IT部门走上未来一年甚至更长的道路。但是，对大多数CIO来说，制定一份务实、可行的IT规划却是困难重重。

    发布时间：2008-03-26 08:45:50
  • IT部门如何才能不被边缘化？

    信息中心在企业的位置是长期的工作中形成的，随着信息项目的建成和稳定运行，网络、硬件和系统的故障都会影响企业的业务，信息中心的地位会越来越重要。

    发布时间：2008-03-25 11:50:14
  • IT规划与管理软件选型的关系分析

    管理软件的选择不单单是IT的事情，更重要的是与企业战略、组织/流程关联在一起。虽然信息系统是对业务的支撑，但要做好支撑必须要结合实际的业务发展要求。

    发布时间：2008-03-20 10:35:52
  • IT规划宜分步走 忌盲目好大喜功

    很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。实际上对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的

    发布时间：2008-03-20 09:32:36
  • IT项目管理三大成功因素实例剖析

    本文通过三个实例讲述了IT项目管理成功的三大因素：调动员工积极性、沟通和平衡利益、获得更多部门的支持。

    发布时间：2008-03-19 11:17:53
  • IT部门如何进行绩效考核？

    IT部门的考核一直是CIO头疼的事，一年到头忙个不停，到头来还得不到大家认可，很多人觉得自己比窦娥还冤，那怎样解决呢？看完这个案例或许您会有些启发。

    发布时间：2008-03-19 09:16:18