在零售行业,IT 是隐藏在店铺扩张背后的“次扩张”。IT 既要满足屈臣氏的扩张需求,又要稳定地支持分散在全国几十个城市已开店铺的运营,并且还要提高供应链的效率,以降低迅速扩张
在零售商业薄利时代正式到来之际,许多中国的超市备感生存空间越来越窄。步履艰难的零售商业可能会有少数走入绝境,中国的超市信息管理模式已到了需要“革命”的关头。
IT规划不只是为了交付一叠IT规划方案报告,IT规划的过程本身更重要。
项目管理程序在理论上听上去常常很美,但一旦IT人员把它们交到了最终用户手上,就会开始听到抱怨使用不便和界面难懂的声音。
通过IT规划、通过过程控制可以规避很多风险。IT规划是企业战略的一部分,也是企业核心业务本质的映射、信息化应用方面的映射。
ITIL3.0的最大变化就是理念,它是根据全球最佳实践做出的最新总结,但是要像ITIL2.0那样真正被用户理解,并深入应用还需要一段时间。
IT治理到底是中国CIO的救命稻草,还是压垮骆驼的最后一根稻草?
战略的本质是企业成功发展的根本途径和基本方法,因此战略的核心是找出企业的战略发展模式,揭示导致或促使企业成功发展的隐藏于战略发展模式之下的根本发展哲学.
ITIL所强调的核心思想是应该从客户(业务)而不是IT 服务提供方(技术)的角度理解IT 服务需求。也就是说,在提供IT服务的时候,我们首先应该考虑业务需求,根据业务需求来确定IT需求
投标是售前的重要工作之一,也是售前人员在技术和人格魅力上的重点体现,同时,最重要的是售前的饭碗就在投标上得到保证。