• 集团企业兼并重组,信息化如何快速对接？

    公司兼并重组后，如何恰当的IT系统对接和整合是CIO必须面对的挑战。为什么IT对接整合总是那么难？是因为IT对接整合说起来远比做起来容易得多，IT对接整合这个词语大家经常挂在嘴上说

    发布时间：2010-03-08 14:21:47
  • 集团公司矿区系统信息化建设调查

    1月25日，笔者在矿区服务工作部获悉，历经3年的建设，集团公司矿区服务系统按计划完成了信息化项目建设任务，实现了“全面完成系统建设，全面覆盖矿区业务，全面推广矿区单位”的工

    发布时间：2010-02-24 09:38:15
  • 集团公司跨行业发展如何管控？

    谈到企业的集团管控模式，一般都习惯笼统地讲是充分授权式的战略型集团管控，还是部分授权的运营管控等类型。管理者经常容易拿这些管理上的概念为自己画地为牢，谈什么样的集团管

    发布时间：2010-01-14 09:47:26
  • 集团管控体系建设 不应依葫芦画瓢

    如今，随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

    发布时间：2010-01-06 11:02:52
  • 集团管控模式有哪些

    有些人却始终很关注集团管控的问题，后来他们的公司变成了和记黄埔，变成了壳牌石油和IBM。这些知名公司所处的行业有着天壤之别，但它们的成功有着十分相似的策略——那就是集团管

    发布时间：2009-12-31 10:10:26
  • 集团型企业IT管控建设

    IT管控的对象主要是二类，一是人，包括业务人员（IT使用者）、企业IT人员（IT内部服务者）、合作伙伴（IT供应与服务商）；二是系统，包括IT基础设施（硬件、网络、系统软件）、各类应

    发布时间：2009-12-23 09:06:42
  • 集团管控再解读—另一方向

    随着信息化技术的发展，这两年IBM高度集权，提出来随需应变，西门子提出来一个西门子，都密切地反应了集权化在全球的一个趋势。

    发布时间：2009-12-09 09:43:31
  • 集团管控再解读—全球化

    当全球化企业形成这么一个开环运作的思路以后，我们就看得很清楚，集团化运作思路在西方，已经成形了，已经出现了一个新的境界，就是把子公司一抓就死，但是追求整个集团管理幅度

    发布时间：2009-12-08 08:59:52
  • 集团管控之于组织行为

    集团的行为和组织行为的共同之处就在于，个体是难以琢磨的，集团是有规律可循的，否则的话我们就做不了集团管控，甚至我们说得玄一点，为什么一个老总，未必能管得好专业公司，但

    发布时间：2009-12-07 10:21:46
  • 集团型企业对信息化系统的架构要求

    集团型企业的信息化与单一工厂的信息化建设，是有不同要求的。

    发布时间：2009-11-12 17:04:01