集团战略的规划，只是为我们变形金刚的效应提供了一个前提，而各个子公司之间能不能配合在一起，才是我们变形金刚的根本。如果让各个子公司配合在一起，你集团公司必须要两个东西，第一，胡萝卜，如何吸引他们往一起走，第二，大棒，如何惩罚他们，如果你掉队，如果你故意破坏，我怎么惩罚你，通过胡萝卜和大棒，把这一堆个体黏在一起，让他们朝着同一个方向去走，这就是管控的真谛。换言之，我们不仅要做出一个集团战略，为母公司、子公司、孙公司各自找到它的角色和定位，大家相互配合着，有人占便宜，有人吃亏地共同往前前进，集团战略不同于单体公司战略的是，它是有多个法人分别领受或感受，或者尊崇，或者约定，我听从你的命令，我之所以用这么几个词，因为有些人是全资的，有些人是绝对控股的，有些人是相对控股的，有些是参股的，甚至你们也知道，真正集团管控里面，还有很多和你母公司根本没有股权关系，仅仅是你的协作者，他是你的供应链，这么一大帮人，相互扶持着朝某个方向走去，而且有些人吃亏，有些人占便宜，所以你母公司如何用胡萝卜加大棒，甚至把胡萝卜加大棒织成一个密不透风的体系，把这堆利益相关者带着，簇拥着，而且尽可能高效地去达成你的变形金刚效应。这才是人世间最复杂的一种操纵，所有企业的管控，都是围绕着这么一个目的，看能不能达成这样一个效果。

　　包括对子公司的治理行为、控制行为、宏观影响行为，都无外乎是让这个编组不混乱，并且在微观运动上面，发现编组之间的价值创造点，和价值损耗点，及时调整，大体系相对稳定，大体系的运作里面，小的运营上，时刻在调整，当然集团如果太大的话，就不能过于调整，所以这里面就有两种企业，一种叫短期贪婪，每时每刻的价值都不放过，但是很可能损坏了长期利益。还有些企业保持长期贪婪，远期价值我获得了，小灾小难，一时的成败不放在心上。当然实践告诉我们，长期贪婪的公司最终都成功了。

　　所以集团管控啊，它和我们经常研究的一种行为，组织行为学有异曲同工之妙，你我每一个人都有个体行为、个体意志，但是当你我组成一个团队，当你我形成一个盈利组织，或者非盈利组织，或者你我在某一些过程当中，你我之间会相互影响、妒忌，或帮助友爱，或相互扯后腿，或者某一个人的沮丧行为会传染给大家，最终产生一种组织行为，很可笑的是，组织行为和个体行为之间有关联，但是关联又不大，为什么呢?它是种综合型行为，是每一个人强加于这个组织，影响于这个组织以后，所呈现的一个共同特征。集团亦是如此，集团是每一个个体，综合性的行为叠加在一起以后，所产生的一个共同行为。

　　所以我们看到，个体行为事实上是千变万化的，但是集团行为是有它的共性规律的，一帮人去广场上游行示威，另外一帮人去游行示威，大体上是一致的，虽然取决于他们是大学生还是民工，但是人数多到一定程度的话，大学生和民工完全没有差异，当一个人吐了一口痰，紧接着很多人都会吐痰，当一个人在街边可以随意小便，憋得不行的人就不会找厕所，就顺便小便了，不取决于他们的素质。反过来说，如果有一个人吐了痰用纸包起来了，而且很遵守公共秩序，虽然在游行，还把垃圾什么用袋子捡起来，旁边的人也会捡起来，所以中国人去韩国、去日本参观足球赛，老说日本人、韩国人很厉害，散场了以后一点垃圾都没有，这其实不在于他们的素质高，而是这种组织行为，就像你去佛教寺庙里面，很少指着佛像大骂笑怒，你会发现在殿堂里接手机，大家都会谴责地看着你，我有一次去寺院，拿着手机讲了几句话，一看200多双，或者800多双眼睛瞪着我，我吓坏了，赶紧出去，其实以我的心理强大，或者我的无神论主张，怕什么，但是这种眼光太强了，瞬间我就被熔化了，我的精神被打垮了，就赶紧溜到外面去，而且赶紧把手机打到静音状态，这就是组织行为。

　　换言之，集团的行为和组织行为的共同之处就在于，个体是难以琢磨的，集团是有规律可循的，否则的话我们就做不了集团管控，甚至我们说得玄一点，为什么一个老总，未必能管得好专业公司，但是他管得好多元化集团公司，就是因为集团化公司，事实上有它的共性、规律可循，有本质可以挖掘，这是过去很多人没想到的。我们只知道多元化很难，但是没想到多元化里面其实也有规律，所有做成功的多元化企业，其实都是根据规律在做事，索罗斯也好，巴菲特也好，李嘉诚也好，郭广昌也好，都是如此。所以如果具体地，你比如说做集团管控，必须把房地产、钢铁每个行业都搞懂才能做集团管控，我们公司就不要搞了，下课，我们搞专业化。但是正是因为集团里面有共性的规律，而更可笑的是，这共性规律几乎没人去研究，只有极少数企业掌握，他的传播通道非常隐密，它属于隐学，虽然社会上出了这么多书，包括我出了这么多书，但是你说真正讲真理的非常少，都在讲具体的事，讲战术，讲道的非常少，因为这这道讲老实话，恐怕十年悟一道，或者十年悟一条，真的没那么简单，像拉肚子一样，放在那儿敞开来往外喷，所以它的研究具有高端性、稀缺性，当然也有很强的政治性，或者说它才能够被作为一个学问来研究，就像我刚才说产业组合一样，集团管控本身就是单独的学问，它不需要嫁接具体的房地产、钢铁来管控，或者具体你给我一个具体的语境，我才能讲管控，不是这样的，所以现在我讲管控，你们如果看过我的讲课的话，我甚至连具体的案例都消灭掉了，长篇大论的案例都没有，因为本身它的共性规律就可以把我两天课撑得很满，昨天我讲课的时候，尝试着讲了一下案例，一下子就多出来一个小时，我讲得累死，就是因为它本身的规律、本质就已经填得很满了。

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