• 集团管控的5W管控模式

    那么集团管控到底如何操作呢？有什么可以借鉴性的方法论呢？笔者基于多年集团管控咨询案例的总结和提炼，创造性的提出了5W管控模式。

    发布时间：2013-09-02 10:02:26
  • 集团型企业借助通达OA突破发展瓶颈

    自使用通达OA以来，应用效果显著，已经形成100多个固定工作流程，150多个固定工作表单。仅公文处理一项，现已经收发文件35000多份。通达OA不仅适用于国内。

    发布时间：2013-08-23 14:11:36
  • 集团掌控体系设计介绍

    集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。

    发布时间：2013-08-16 11:43:56
  • 集团企业如何突破重围实现“秒速”管理

    大部分的集团化企业对信息化建设都给予了足够的重视，初步完成了信息化建设的部署，但呈现局部应用、信息分散的特点。局部实现信息化运作，整体运作有待深挖。

    发布时间：2013-06-21 10:50:48
  • 集团企业信息化规划和实施研究

    我国绝大多数集团企业的信息化水平远远落后于跨国企业，甚至与上述集团企业相比差距也较大，基本上处于将信息技术应用局限于单一功能或管理领域的初级阶段。

    发布时间：2013-04-10 15:32:05
  • 集团ERP项目成功上线的必要条件

    ERP项目，即企业的资源计划。EPR以信息技术应用为基础，以系统管理的思想并基于计算机管理系统的企业管理模式。为决策层和员工提供现代化的具有科学化决策特点的管理平台。

    发布时间：2013-02-27 16:31:12
  • 集团信息化建设的技术路线

    企业信息化的标准化建设重点是数据标准化体系建设，包括两部分工作：一、数据管理基础标准（数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准）建设

    发布时间：2012-12-12 16:47:12
  • 集团信息化建设的理论指导

    目前我国的装备制造业信息化建设，大部分处于中级阶段，即“诺兰模型”的“控制”和“集成”阶段，该阶段信息化建设的的基本问题是“两滞后”和“两缺乏”。

    发布时间：2012-12-12 16:38:32
  • 集团信息化建设目标和关键任务

    为适应集团业务发展未来十年“上规模、增产能，调结构、快发展”战略需要，未来十年的信息化建设的战略目标是：加快推进信息化与工业化深度融合。

    发布时间：2012-12-12 16:36:01
  • 集团信息化建设现状调研分析

    通过对国内外装备制造业信息化建设情况的调研分析，未来的装备制造业信息化的发展趋势将必然是基于网络，向数字制造和虚拟制造的方向发展。

    发布时间：2012-12-12 16:34:55