• 集团企业如何加强风险内控管理

    随着《企业内部控制基本规范》的颁布以及企业内控力度的不断加大，无疑将为国内集团企业尤其是上市公司的IT系统构建带来新的要求。

    发布时间：2009-06-23 08:58:11
  • 集团总部在信息化建设中的职能定位

    企业面临的挑战，中高层对信息化的定位与企业整体的需求，业务部门对IT部门服务的要求都发生了很多的改变。这种改变，本质上来说是市场竞争在推动技术与业务融合。反而言之，技术

    发布时间：2009-06-22 09:50:41
  • 集团总部在信息化建设中的职能定位

    业务运作的需要，包括治理体系的逐步完善，使得集团总部整体的定位是与实体业务运营有一定脱离的，管控力度与重点可能各不相同。运营管控类的集团总部与业务实际操作会近些，然而

    发布时间：2009-06-01 09:00:46
  • 集团管控之道，变鸡肋为珍馐

    破解大型施工集团上述“产值大盈利小”难题的关键是必须打造科学、合理且符合实际情况的集团管控体系。唯有如此，才能让施工企业集团利润水池随着产值升高真正“涨”起来。

    发布时间：2009-05-25 09:06:34
  • 集团管控中以战略为导向的业绩评价体系

    把企业文化建设作为对集团企业的业绩的一种评价已经越来越受到中国大型企业集团认可的方式之一，企业文化评价通常运用的指标有：理念与价值观、组织制度、领导与决策、管理方式、

    发布时间：2009-05-12 09:54:23
  • 集团管控：老革命遇到新问题

    　现在问题是，在国际金融危机背景之下，信息化如果搞不好，会给企业带来整体的风险，这比信息化本身带来的风险大得多

    发布时间：2009-05-11 14:51:51
  • 集团信息化的迷失：要"集成"还是"集中"？

    双汇集团内的信息系统以部门级应用为主。各部门、子公司各自负责自己单位的信息系统选型、建设和维护。总的系统种类达十余种，所用的数据库除了Oracle以外，别的全有。到处都是信息

    发布时间：2009-05-05 09:06:45
  • 集团管控：建立集团化运作的管控体系

    战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略要求一个新的或至少是重新调整过的结构。没有结构调整的增长只能导

    发布时间：2009-04-24 10:48:52
  • 集团信息化应用增强钢铁业抗风险力

    我国钢铁业的困难，呼唤着创新，它要求产业集中，要求生产敏捷化、管理精细化。做强是振兴钢铁的主旋律，做强的要害是结构调整，做强的关键是内功。一句话，钢铁企业呼唤信息化。

    发布时间：2009-04-15 14:12:46
  • 集团管控连载：大型企业的外部环境

    现在，中国企业规模的急剧扩大和更加激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出。毕竟，一个多业务集团与一个基金经理的投资组合的惟一区别就是作为母公司的集团组织架构的存

    发布时间：2009-04-10 09:39:34