本文通过分析知识密集型业务流程特征,提出了知识密集型业务流程的定义和完整的知识密集型业务流程管理框架,进而引入了基于KMDL描述语言的建模方法并总结出流程的优化思路,有助于最终
知识是企业的一种特殊的资源,是个人和组织的智力资本,是企业生存、发展的精神财富。知识管理可以分为对知识内容的管理;知识流动环节的管理,包括知识的生产、知识的获取、知识
参与的知识管理系统项目过程中,总结出40个比较主要的决策因素,有的是明面的,有的是under table的。
作为一家集团型房地产企业,中汇既有纵向的各种房地产产品类型,同时横向的管理又涉及多个城市。跨区域发展对房地产商来说是扩大企业规模和扩张势力范围的必然趋势,但这也给企业
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知识管理审计属于非法定审计,其审计报告不对外公布,只用于改善组织内部经营管理,因此管理层寻求外部专门审计机构的动机并不强烈。另外,基于对巨额审计费用和保密性的考虑,条
知识管理是组织对其所拥有的知识资源的管理, 具体包括知识的识别、获取、开发、存储、传递、共享、利用以及评价等。目的是促进组织内隐性知识和显性知识的共享, 提高组织的技术创新
知识管理和商务智能是改善决策者所获得信息和知识质量的两项核心技术。对于知识管理(KM)和商务智能(BI)的关系,学术界有三种观点:(1)KM是BI的子系统;(2)BI是KM的帮手;(3)KM和BI是功能互
首先是员工尤其是各层级的管理者理解知识管理,然后他们需要掌握知识管理的方法和工具利用,只有这样才能真正用知识管理帮助员工效率提升、创新得以实现。
本文采用系统动力学的方法时基本理论体系进行分析,有利于揭示其内在的结构关系与动力因子的作用,为进一步进行实证研究莫定良好的基础。