曾经有一句CIO名言“IT的事就是人的事”，当然这种话得细细的咂摸着其中的滋味，在滋味之后，得让人琢磨下IT到底是要做什么人事儿？
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根据Gartner对IT管理人员的年度调查显示，分析和商业智能将是今年首席信息官最优先考虑技术。
要安全、准时、适当成本的到达目的地。这要求CIO在IT项目实施的过程中，要进行时间管理、成本管理和质量管理。
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面对这样无奈的IT投资结果，CIO要采取什么样的措施才能使IT项目投资成为有效投资，并能在风险最小化的基础上实现低成本、高收益呢？
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这些巨型云为企业的CIO和高管带来了一些特殊的挑战。管理员需要维持服务水平，确保托管在云上的系统是否安全，以内部客户感兴趣的方式部署新的
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CIO需要是商业领导者。这是一个无可争议的事实。然而近年来，许多文章作者认为CIO不需要懂得什么，能真正开启灯即可获得完全的成功。
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CIO是一个职务，而不是一个专业的认证名称。在了解技术的基础上更需要精通业务和管理知识的综合性职务。CIO之间虽然有一定的共性，但是涉及到
也许是因为CIO的工作太苛求时间或者也许只是不感兴趣，但有一点是明确的：如果 CIO们忽略这种社交媒体。无论是什么原因，都不会是一个好的兆头。
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新技术产品的创新对于CIO来说，是一个工作关键。而目前企业管理层更需要CIO对新的商业模式创新提出他们的有效意见，他们负责的IT产品应该为公
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先谈"对内"，CIO对内的角色，目前只限於引入各式各样的IT产品，企业资源整合（ERP）、资料库管理、运筹控管 增强自动化，顾客联系（CRM）甚至
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