CIO需要是商业领导者。这是一个无可争议的事实。然而近年来，许多文章作者认为CIO不需要懂得什么，能真正开启灯即可获得完全的成功。这些文章的强调通常向公司建议简单地将某人拉出财务或销售，并在相信他们从事的CIO。毕竟，IT事实上并不涉及技术，对么？它是利用技术完成经营。

    在开始讨论前，我提出如下问题：

    ·你是否愿意雇佣一名仅具有财务方面辅助经验的CFO？

    ·你是否愿意雇用一名不知道从开始到完成的销售过程的销售VP？

    我敢打赌，两问题的答案都是“不愿意”。为什么呢，有些公司不是认为CIO可简单地从无具体背景或者技术培训的人员中选取么？毕竟，不论IT小组的努力多么具有策略性，如果“灯熄灭了”，就毫无意义了。也就是，人们期望的基础无法满足，CIO经验是否丰富就毫无意义了。

    我不认为CIO应成为工作中的“alpha tech”，理解此点十分重要。毕竟，除了在一些极小的组织中以外，CIO不会配置开关、创建LUN或者，确定Vmware已经配置进行故障清楚。但是CIO应：

    ·知道手头上的硬件在合理范围内，什么是可能的以及什么是不可能的。

    ·理解-至少基础程度-创建LUN意思是什么以及在本公司中容量是多少？

    ·认识可将Vmware配置为自动故障清除，以满足故障修复要求。

    CIO可以讲营业语言，以便受到严肃对待，使IT员工不落后于CIO 。感召力和经营材质可能足以实现本目标，但是我相信你大部分IT人员愿意为理解其每日工作的人工作，真正完成了工作，并欣赏该工作中本质存在的挑战。

    因此，总而言之，我认为CIO至少必须拥有一定程度的技术知识。他们需要理解什么能保持工作轻松一些。

    当用于新项目优先权以及制定实施新项目需要的决策时，更为重要。了解技术型CIO能够理解新工程，并且能够对于仅“技术”关注项目进行较好的评价，例如执行新的备份系统，在表面上，看似与经营利益不相关。而且，当考虑新需求时，广泛理解技术环境的CIO可以快速想象过去，杠杆存在系统成功。

    至少，掌握技术的CIO可以“在两个平台上”。第一个平台是执行平台，在其中制定经营决策的逻辑位置。第二个平台：IT主管平台，其中讨论高级实施详细情况。

    我想重复文章开头的句子：首先需要成为商业领导，其次是技术专家，但是两者之间应达到良好的平衡。

    了解技术的CIO的主要危险可能是：在策略方面，涉及技术过深。这可能是危险。或许因为害怕出现这种结果，公司宁愿选择无法关注技术的人员。

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