曾经有一句CIO名言“IT的事就是人的事”，当然这种话得细细的咂摸着其中的滋味，在滋味之后，得让人琢磨下IT到底是要做什么人事儿？

    有这种CIO权威性的想法，大抵就来自于最近和丁美女聊天的话题，到底CIO会怎样发展。我的感觉依旧悲观，认为CIO不是被CEO兼职就是沦为CEO的智囊幕僚。当然了，现在很多的CIO就可以告诉我他们在企业里就是CEO的幕僚，做CEO交办的其他工作。

    CIO的权威性的巅峰时期，应该是在UNIX服务器、企业中间件、塔式小型机盛行的2000年左右。当时的CIO在企业中建立权威的方式是部署各种系统，将各种方法论导入到企业中，让混乱的企业业务流程得以梳理。而2000年左右的IT建设更注重的是上了多少系统，而非绝对的R.O.I指标。直至前几年业内也在流传着这样的言论，IT建设不能单看R.O.I。不是吗？没有了枷锁手握大量预算像变魔术一样部署各种系统，这样的人在企业中能没有权威性吗？况且他们还有根据某某系统进行流程改造这样的王牌在握呐。

    那么到了现在，该建立的系统大多在企业中建立的差不多了，该改造的流程也几乎改造的差不离了。在企业中部署ERP、CRM什么的失败案例笔笔皆是，很多企业现在聪明了，不会那么一股脑的随着潮流上着别的企业成功或者不成功的系统，也更加关心R.O.I，甚至要对流行的各种方法论进行自身定制化。那么CIO的事情就真正的回归成“人的事情”了。在此状态下，CIO必然就遇到了各种各样的瓶颈，需要从一个系统的架设者，迅速转变为一个管理的优化者。

    之前的很多CIO不能适应向管理优化者的转变，依旧停留在技术建设的阶段。现在就发现技术门槛迅速降低，UNIX变为了WINDOWS；小型机变成了PC SERVER；大家都在喊系统易用性的革命，实际上是革的依靠技术门槛建立壁垒的IT人员的命。大量的非IT技术出身的CIO出现在企业中。并且CEO什么的也更加直接的介入CIO的工作范畴。CIO的权威性就已经开始下降了。很多的CIO在抱怨现在的工作十分艰辛，后面还有一班天才在追赶。

    时事变迁，这是一种必然的结果，想保住CIO的权威，显然现在不能单靠技术来做到，毕竟IT行业真正应用起来是一个“知道经济”，现在信息又透明的很，你可以“知道”的别人当然也可以“知道”。别人知道的时候做出的决策，虽然未必在专业技能上比你强，但是一定可能在业务方法上更出色。其实也不必在CIO不太吃香的时候或有那么一声叹息，将着眼点更加提高到整个企业视野范畴上，注重企业的实际运作效率，这样说不定咱还把CEO给替换掉了。
 

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