在向没有技术专业背景的CIO们汇报情报时，技术人士们明显分为两派。一派认为非技术型CIO能够从业务需求的视角出发，为IT发展带来更具前瞻性的
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CIO角色的变化也代表了企业对外部IT服务资源需求的变化，当CIO转变为"服务整合者"的角色时， "下一代IT服务"也应运而生。
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云背景下CIO将承担起对企业信息和云服务供应商的全面管理职责。而这个全新的角色应当如何转换
IT专家要想获得事业成功，必须“掌握业务技能”。不过这种话了等于没说，到底需要有针对性地掌握哪些业务技能才能提升自我？
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对IT项目下命令的CIO，其权力开始下滑，而CFO开始渐渐拥有IT项目的话语权，而且也有一些迹象表明CFO们并不喜欢IT部门，CFO对安全的想法可能仅
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改善运营效率的精益性可优化工作流和流程，提高生产率、工作效率和利润，进而大幅度提升公司的业绩。
商业智能、数据分析和大数据大行其道。但是企业的这些项目需要员工具备扎实的业务知识、统计专长和演示技巧--而许多IT专业人员并不具备这些技
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面对功能各异的云产品，CIO们该如何取舍才能达到最优的云投入产出比，而不是一味的追求新技术？因为，云计算的概念更多的是侧重将IT变成一种实
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作为企业IT技术掌管者的CIO却面临着来自于大数据时代和企业业务不断变化的需求的巨大挑战。据预测，2012年世界将新增近7亿部智能电话与平板电
CIO应有何种思想方法是由职位决定的，而职位是因生产力发展需要产生的，CIO的普及不是人们主观臆想的结果，该职位是信息技术大发展的产物，特
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