成功的项目经理掌握技术项目管理的技巧以及交付项目的领导力行为。
公司要做好管理，实现最大利益，第一要做好知识管理，并通过IT产品为核心整理自己的知识，将对企业业务和管理理念支持通过连贯的功能体现在产
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CIO跳转到新的工作岗位的最初一段时间，是最关键的转型适应期。良好的开始是成功的一半，CIO任期的良好开端也是有迹可寻的。以下几个小技巧可
部署云服务会下意识的驱使CIO去获得更多以业务为中心的知识和能力，而不是继续做一名传统的技术人员。
多年来，IT专家们总是被告知他们必须少花钱、多做事。编制在缩减，工作在外包，与此同时对提升服务的要求和采用新技术的要求却在增加。
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你也许觉得你的IT事业遇到了瓶颈，你可能认为Windows管理并不是你想长期坚持的道路，你不是一个人。本文介绍你要如何真正地提升你的IT职位。
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从事主机运维管理工作4年有余，无突出贡献亦无重大事故。随着工作与学习不断深入，渐渐的形成了一种工作方式，或者更准确的说是一种思想：主机
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企业不愿多花钱投入IT运维系统中，系统不同时期更新升级刻不容缓，CIO要维持目前的IT运维还需思量短期内的未来，如何权衡全局利弊，削减IT开支
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与此同时，有近六分之一的受访CFO表示无法准确判断CIO的发展前景，不过他们一致认为，因金融而衍生的、对于信息技术的不断关注将导致CFO的职责
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曾领导美国Unisys公司战略创新项目的NicholasD.Evans日前撰文提出了关于大数据的4A模型，并就CIO如何从大数据中获取价值提出了建议。
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