提升CIO领导力可以从以下几个方面入手：完成角色转变；提升自身在组织中的影响力；掌握沟通协作技巧；塑造IT执行力；培养团队领导能力。
提升CIO领导力可以从以下几个方面入手：完成角色转变；提升自身在组织中的影响力；掌握沟通协作技巧；塑造I
中国目前CIO领导力发展还处于萌芽阶段，虽然已经引起了一部分业内人士的关注，但此调查显示了中国CIO们在领导力方面存在明显的问题。
中国目前CIO领导力发展还处于萌芽阶段，虽然已经引起了一部分业内人士的关注，但此调查显示了中国CIO们在领
简单的说，相对于管理型CIO，领导型CIO具有领导才能，在组织信息化过程中起领导作用的CIO。
古语有“人云亦云”，其意为他日人云吾亦云。对于云计算，亦是如此。对于云计算的好处自然不必过多解释......
当然，有些技术处于上升期，有些处于下滑期。但是对IT部门来说，真正的挑战在于支持好多代技术——这些技术常常有着全然不同的支持要求和使用
当然，有些技术处于上升期，有些处于下滑期。但是对IT部门来说，真正的挑战在于支持好多代技术——这些技术
关注的下滑并不能说明云计算已经不再重要，而是人们开始更加理智地看待云计算。在ITValue社区针对CIO人群的一项调查中发现，有19%的企业已经在
关注的下滑并不能说明云计算已经不再重要，而是人们开始更加理智地看待云计算。在ITValue社区针对CIO人群的
在管理和改善IT相关的进程以提高效率、降低成本并优化总体IT功能的意义上，业务流程优化通常被称为变革管理。如今业务更多地依靠CIO实现业务种
沟通这件事除了倚赖团队中每个成员自己的能力及自觉之外，其实为团队设计良好的机制及流程，也可以诱发团队成员间的沟通，做为一个导引和辅助
沟通这件事除了倚赖团队中每个成员自己的能力及自觉之外，其实为团队设计良好的机制及流程，也可以诱发团队
首席信息官（Chief Information Officer，CIO）在外貌、年龄、性别、教育背景、业余爱好和个性方面都会有所不同。没有平均状态的CIO。不过，
即使企业仍然面临创新、整合与成本问题，但CIO们仍然十分关心ERP系统。原因在于企业不能没有它。既不能没有它，有了它也很痛苦。
即使企业仍然面临创新、整合与成本问题，但CIO们仍然十分关心ERP系统。原因在于企业不能没有它。既不能没有
