在业务流程再造过程中,对业务流程的分析和评价一直是学术界研究的重要课题之一,目前关于业务流程性能的评价研究大多仅限于业务流程部分性能的定性分析。
BPM是一个流行了很多年的概念,其相关的产品也比较多。在新的SOA架构下,各个厂商都推出了基于新的规范的BPM产品套件
IT的出现就是为了促进企业业务更加顺畅,长久以来,IT与业务的脱节成为许多企业信息化建设的难题,尤其是在牵扯多个业务部门的流程梳理上更是如此。
本文中TechTarget对BPM和BPA两个术语进行了定义,并阐明了如何让二者协同为中型企业带来最大收益。
CIO要适应未来的挑战,必须完成三个挑战:第一,从“泥瓦匠”到“建筑大师”;第二,从“盲人摸象”到“系统工程”;第三,从“单项运动员”向“全能运动员”转变。
本文介绍了在总览企业试图时,企业架构师必须看到工程边界之外的内容。
流程变革可以使组织变得更加敏捷,从而为其赢得竞争优势.但我国企业在对流程变革项目的接受方面,仍存在许多障碍.借助技术-组织-环境(TOE)模型作为理论框架,引进制度理论,构建了一个流程
企业的经营是由一系列相互关联的业务流程完成的,业务流程又是由一系列连续贯穿的业务活动所组成。
业务流程管理是现代企业管理的重要方法与支持技术,流程管理技术不断演进,从泰勒时代的手工业流程优化,到信息技术支持下的BPR为代表的流程变革管理,再向支持全价值范围连续流程协调技
在分析了现代企业现有信息系统现状的基础上,从BPM的特点出发,给出了以工作流和EAI为核心的BPM解决方案,通过对BPM与ERP系统的应用分析,给出了企业实施BPM和ERP的解决方案。