BPR类似一个乐队用一种全新的风格来演奏一支乐曲,既要大胆创新,又要小心谨慎。不少企业却是大胆有余,谨慎不足。难怪哈默认为,美国企业70%的BPR都是失败的。
业务流程管理(BPM)套件面临的挑战是在不中断当前流程部署的情况下修改流程和流程中的元数据。现在,不是所有软件供应商都掌握了这个元数据驱动的方法。正在寻找业务流程管理(BPM
《牛津英语大字典》对流程(PROCESS)的定义是:一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现;一个或一系列连续的操作。
大家知道,逻辑起点不同,对事物本质的认识将会产生根本的差异。本文从“资源有限,能力有别”这两条公设出发,来分析和认识流程的本质。
业务流程重组是20世纪90年代产生于美国的一种新的管理理念和方法,其核心思想就是重新审视二百多年来在土业界占统治地位的分工思想,而以流程管理的思想取而代之。本文从业务流程重
国外一堆分享BPM成功经验的文章,都不约而同的指出,BPM能成功的关键因素,从来不是技术。
介绍了业务流程再造的概念与定义,阐述了在汽车车身设计开发中进行业务流程再造的必要性和可行性,并简要介绍了业务流程再造中的几个关键技术,即如何设定与运作产品开发小组、车
库存成本调整在ERP系统中的地位,可以用一句话概括,“流程小但是影响深远”。这主要是因为库存成本是成本管理的基础。若库存成本不准确的话,则在ERP系统中,任何一个涉及到成本的
文章从以下四个方面对业务流程再造比较研究的文献进行了述评,即20世纪90年代BPR理论与21世纪BPR理论比较;BPR和CRM、ERP、SCM的关系比较;BPR与TQM比较;激进式改革和渐进式改革比较。
制造企业中的CIO,一般都是在企业信息化中关注这四方面的产品与技术。对于第一种用途,主要作用于生产设备、生产流水线的技术改造与提升,首先在硬件上达到精益制造。