业务流程再造理论已经深入企业实践领域,但大多研究关注于信息技术、流程设计等技术环节,忽视了对组织中人的行为进行适应性的调整和控制。
企业外部环境的剧烈的变化,要求企业持续改进。外部环境的变化首先影响企业的目标,而企业的流程体系则是担负着目标实现的重任,也就是所谓的企业执行力。流程管理的好坏正是企业
本文认为,企业大范围的的业务流程再造过程,并不仅仅是“对业务流程进行重新设计”,在对业务流程进行再造的过程中,涉及到了组织结构、人力资源管理体系和企业文化的重大转变,
办公自动化系统(OA)在各类企事业单位中都得到了广泛的应用,普及度较高,但应用水平还有待进一步提升。很多办公自动化系统都还停留在“流程自动化”的阶段,而要将“流程自动化
为了区别于生产管理课程中的“流程”概念,“业务流程”的说法开始流行。现在,“流程”的概念已经今非昔比,它几乎渗透到了管理的每一个环节。
如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为“一张皮”,那么只要稍作留意,往往就可以发现在很多企业中同时存在着“几张皮”,而且这“几张皮”之间还是脱节的和不一致的。
随着技术发展和在企业中更为深入应用,没有哪一家企业可以坐视自己的竞争对手利用先进的技术手段来管理企业而无动于衷,所以做好企业的定位,争取最优化。
对企业现有业务流程进行整合梳理使其成为一个业务流程体系,通过实施ERP来实现对业务过程的管理,是企业提升业务流程管理水平的有效选择之一;而在实施ERP的过程中,企业要有意识有
传统的财务流程已成为制约企业高速发展的桎梏。借助信息技术,整合业务相关财务流程,已是大势所趋。
流程,作为资源配置使用的方式,在21世纪的今天得到了越来越多的关注和重视。笔者根据在操作流程中的经验总结出八大工具,通过有效的运用便可大大提高流程实施的成功率。