支付网络中的IT治理的主要目标就是提供这种转型能力。换句话说,IT治理的方法就是要充分利用现有的最佳实践,降低复杂性,增加可用性、质量和灵活性。
IT治理不是空洞的,而是实实在在的管理层面内容;IT治理对于中国企业,不是是否适合的问题,而是一个从无意识到有意识、从不重视到重视的过程。
中国IT治理研究中心(ITGov)归纳总结IT治理有四大目标:IT与组织战略目标融合互动、有效利用信息资源、管理风险、构建信息化可持续发展的长效机制。
重视IT治理是企业信息化建设发展到一定阶段的必然结果,同时也是确保企业信息化建设持续成功的保障。以下就介绍IT治理中关注两个层面的问题。
IT治理的目标将帮助管理层建立以组织战略为导向,以外界环境为依据,以业务与IT整合为中心的观念,正确定位IT部门在整个组织中的作用。
IT人员在面对IT治理的过程中也面临很多挑战。其中除了资金不足外,人员动荡让IT人员疲于奔命,层出不穷的“救火”任务让他们没有创新的机会,也就同时抹杀了原本可以创造的更大价值。
《IT治理》一书由我国IT治理的首倡者和推动者孟秀转博士、郝晓玲博士和于秀艳博士等携手完成,是国内第一部自主创新(中学为体、西学为用)的IT治理专著
信息化建设的低成功率一直是IT界的沉重话题:据Standish Group 对IT类项目实施结果的统计,只有16.2%的项目实现其最初的目标。
IT治理的创新为业务做出改变,创造价值。创新能触发技术的进步,比如增加一台强大的新服务器能让业务焕发新生。创新能激励业务进程做出改变,让小组之间的交流更加简洁
只有明确目标,才有利于在IT治理过程中具体问题具体分析。只有进行详细的可行性分析后,企业方可考虑云的搭建和实施。