重视IT治理是企业信息化建设发展到一定阶段的必然结果，同时也是确保企业信息化建设持续成功的保障。以下就介绍IT治理中关注两个层面的问题。

　　一、企业对IT的认识与定位：在信息化建设中，IT与业务的关系究竟如何，各级组织机构在信息化建设中的职责，IT如何支持企业的发展战略，企业的IT建设应该坚持哪些根本原则，把IT部门作为一个成本中心还是利润中心等，这是对IT建设的战略性思考。

　　二、企业信息化建设中的管理问题：如何建设一支有战斗力的IT人员队伍，企业的信息化组织部门应该如何设立，是否需要设立CIO，如何进行IT建设的项目管理，IT建设与运行维护业务的执行流程应该如何设立与优化，如何对IT部门进行绩效考核等，这是在企业IT战略指引下，如何更好地进行信息化建设的问题。

　　AMT信息化专家研究认为：IT治理不是空洞的，而是实实在在的管理层面内容；IT治理对于中国企业，不是是否适合的问题，而是一个从无意识到有意识、从不重视到重视的过程。企业通过长期的信息化建设，也会获得一些信息化建设管理层面的规律和经验，但是这些经验零散且往往以失败为代价。IT治理，通过系统化、体系化地对企业信息化建设的规律进行总结，帮助企业建设成功的信息化。

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