• IT治理:成功收购的决定性力量

    要依靠你的组织来创建IT治理的框架—需要多大程度的集中，要将多少标准和要求强加给职员，以及IT如何与业务部门互动。

    发布时间：2009-07-27 09:21:55
  • IT治理：公司治理中的IT激励体系

    本文提出，IT治理是公司治理的一部分，是以股东为中心的企业利益相关者，为了让IT产生最大收益、解决IT决策中的信息不对称问题，而设计的与IT有关的决策、激励和约束机制。

    发布时间：2009-07-16 08:59:26
  • IT治理：信息透明化的价值

    IT治理就是把业务和IT结合起来的粘合剂，建立一套规则的最终目的就是让IT方面的开支更有效、更合理。

    发布时间：2009-07-06 15:34:39
  • IT治理重在何处？

    　　IT治理不仅仅包括项目管理，还包括变更管理、应用软件生命周期管理、资产及资源管理、资产组合管理以及安全管理。IT治理其实是对IT业务的每个部分进行综合管理，对诸多IT项目、

    发布时间：2009-07-03 08:41:29
  • IT治理风险审计需要注意二三事

    　ＩＴ治理就是企图通过对ＩＴ（信息技术）投资方向、方式、价值及相关责任等重大决策方面的管理使ＩＴ使用达到理想的效果。

    发布时间：2009-06-22 08:47:48
  • IT治理与内控

    IT治理应涉及企业IT应用的总目标、基本原则和策略、IT总体架构、IT核心技术平台、关键IT应用、IT投资和优先权与次序这6大问题。

    发布时间：2009-06-19 16:23:39
  • IT治理压垮中国CIO的最后一根稻草?

    IT治理的确不是企业的任何发展阶段都需要的，而是企业信息化发展到一定阶段的产物。谈IT治理有些过于“阳春白雪”。

    发布时间：2009-06-19 16:23:38
  • IT治理——中国的相关法规

    IT治理是机制的集合，更是治理主体间互动的过程。IT治理提供了信息化制度建设的一套最佳思维范式。在企业信息化建设中引入1T治理机制，开展信息系统绩效评估，借鉴COBIT的IT治理思想和

    发布时间：2009-06-16 17:02:02
  • IT治理的研究现状与实践

    目前国内外对IT治理的研究尚处在起步阶段，对理论及当前IT治理实践作进一步梳理是十分必要的。

    发布时间：2009-05-18 17:16:08
  • IT治理与内控(CIO管理札记之三十四)

    IT治理应涉及企业IT应用的总目标、基本原则和策略、IT总体架构、IT核心技术平台、关键IT应用、IT投资和优先权与次序这6大问题。

    发布时间：2009-05-06 08:15:09