一个人的办事效率,是他的个人品质、技术能力以及商业嗅觉这三方面素质的综合体现。那么,首席信息官(CIO),这个在现代企业环境中最富挑战性、最讲究高效的职位之一,究竟对个人的
信息部门在企业中,作为一个非直接创造价值的部门,一个非营利部门,作为这个部门的负责人,该如何跟企业一把手共处,如何才能实现自己的价值?
很多人认为没有规矩不成方圆,绩效考核要“从严”,但也有人觉得应该给员工宽松的环境,惩罚才是下策。
CIO要学会偷懒,第一步就是要能够在日常的工作中,发现可以偷懒的地方,这是学会偷懒的基础。若你连偷懒的地方都找不到,那怎么学会偷懒呢?
如何才能成为CIO?这个问题不好答,要成为CIO,也是需要“天时、地利、人和”的,有时候甚至需要经历残酷的竞争。
媒体对一个自由社会来说是至关重要、必不可少的。因此,我们可以怀疑媒体的动机,但如果有人低估它的力量,那他就太天真,不,简直是太愚蠢了。
本文是某中小企业CIO实施ERP系统的一段实录,较详细的讲述了ERP系统从选型到实施到上线的全过程,通过案例可以深切的感受到中小企业信息化的艰难与困惑。
CIO们经常因为过于关注预算、截止期限等事情,而忽略了对IT部门员工的职业发展培训。CIO如何帮助IT部门员工成长呢?
CIO无论是为了自己,还是为了企业,都必须学会推销。推销能力,也是CIO能够生存的必备技能之一。
任何一个信息化项目都不是IT部门的“独角戏”,“主角”一定是业务部门,IT是“配角”,起到技术支撑、技术把关的作用。“也就是要遵循谁用谁管的原则。”