• CIO如何与供应商一起共赢？

    如何更好地处理与IT供应商的关系，是“博弈”还是“双赢”？这是值得所有CIO仔细琢磨的一个课题。

    发布时间：2008-05-06 16:48:29
  • CIO如何巧妙管理你的时间？

    CIO的时间表像是蜘蛛网，与业务部门、IT厂商，以及与领导、部下纵横交错。常常充当“救火队员”的CIO，该如何合理安排他们的时间，才会忙而不乱呢？

    发布时间：2008-05-06 16:45:04
  • CIO能否挽救沉沦中的柯达？

    柯达CIO兼副总裁金姆·范盖尔德说：“我们需要大幅削减成本，提高收入。我们面临的挑战是，在削减成本的同时开展创新，而信息技术正是这两者的基础。”双重使命刷新了这位女信息官

    发布时间：2008-04-29 10:01:29
  • CIO在项目招投标中五大惯用技巧

    CIO们如果充分了解了投标方的惯用技巧，就能知己知彼，一方面更加顺利地进行项目招标; 另一方面能够保证自己不被外力左右，公正公平地选择更适合自己的产品。以下就是投标方常用的

    发布时间：2008-04-23 15:36:37
  • CIO：看好虚拟化观望SOA

    一汽大众的IT部分离出来的一汽启明，上海宝山钢铁公司的IT部演变出来的宝信股份有限公司，都为那些“春心思动”的大企业IT部门提供了成功的借鉴。也吸引了越来越多的国外巨头与他们

    发布时间：2008-04-23 09:52:51
  • CIO在企业管理层的地位和影响力

    SIM国际最新研究表明，绝大多数企业的首席信息官们几乎都不向首席执行官直接负责。他们更多的是向战略意义较低的高管，如首席运营官或首席财务官负责。

    发布时间：2008-04-23 09:21:39
  • CIO如何战略进行转身？

    2007～2008年初，IBM公司携手清华大学经济管理学院又启动了专门针对中国CIO群体的调查研究，这也是IBM在全球针对CIO开展的首次地区性调研。此项研究借鉴IBM与CIO领导力中心、哈佛大学商

    发布时间：2008-04-22 14:54:54
  • CIO管理项目警戒之三十天荷花定律

    三十天荷花定律，告诉我们越到后面，事情越关键，越重要。若我们需求实现了，但是对于需求的最后一道关口“检验”把关不严，则很有可能给需求留下尾巴，最后是竹篮子打水，一场空

    发布时间：2008-04-21 13:52:51
  • CIO需严防信息系统致命风险

    提升了上海电信内部的安全控制水平，满足萨班斯法案对企业内部控制的要求。这套安全解决方案完全是按照萨班斯法案的要求来部署应用，能满足萨班斯法案对企业内部安全控制的各项需

    发布时间：2008-04-17 09:03:57
  • CIO如何管理瓶颈型员工

    如果将IT团队比做一个军营，那么CIO是将军，员工则如士卒。CIO不仅要会“冲锋作战”，还要担负起养兵、练兵的重任。

    发布时间：2008-04-16 11:13:12