在企业信息化建设发展过程中,需要清晰地表明企业战略与信息化能力的关系,以明确信息系统在企业的地位,得出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。
针对目前普遍存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系,毕博全球开发中心高级IT经理江玮认为,事实上他们之间不应该有太多的矛盾,因为他们的共同目标是一致的——按时、优质地完成信息
我并不知道CIO应该做什么。那时,我每天都在分析企业管理中存在的各种问题,并关注行业的发展趋势和竞争特点,然后寻找企业现阶段的发展瓶颈及未来几年内可能面临的发展瓶颈。我将6
ITIL作为一套规范IT服务管理的实施标准,早在20世纪80年代中期就由英国CCTA政府机构提出来。在20世纪90年代中期,ITIL已经成为欧洲实施IT服务的管理标准,并在2002年正式启动了标准化历程。
作为新任CIO来说,最难的事,莫过于接手前一任的“半截项目”。遇到这种事时,应如何来处理呢?本文就给你一个详细的解答。
ITIL(IT基础设施最佳实践库),它提供了一套客观、严谨、可量化的IT服务标准和规范。其中,ITIL的帮助台方案正是针对这些顽疾开出的一剂药方。
CIO的当务之急是设定一套策略和流程来管理开源软件的使用,并确保在获取回报的同时将风险降到最低。这就是我们常说的“开源治理”。
公司是否应该先花60万元购买一个小的客户关系管理软件。这个问题在广大中小企业中带有普遍性,下面结合本人的实践谈几点想法。
说不要把CIO当成“发射后不管”导弹,也不是不要主动性。但必须认识到,如果没有好的工作机制和环境,主动性的发挥是很有限的。
《信息系统灾难恢复规范》提出了我国信息系统灾难恢复应遵循的基本要求。在满足此要求的前提下,企业实施灾难恢复可以有多种方法和手段。下面就让专家教大家几招。