• CIO要警惕企业的“破窗”危机

    只有当好了ＩＴ制度的补窗人，ＣＩＯ才能维护ＩＴ制度的权威性，做个有话语权的ＣＩＯ。

    发布时间：2008-01-29 17:43:28
  • CIO推动信息化项目的三大瓶颈

    一般来说，在实体企业推广信息化项目，跟在软件企业负责信息化项目，有时间、人员、风险三大约束，CIO要引以为鉴。

    发布时间：2008-01-25 15:44:55
  • CIO眼中的IT绩效管理

    　与IT部门内部绩效考核相比，IT对业务的价值贡献显然是一道难题。这个贡献太复杂，不好算。

    发布时间：2008-01-23 11:16:58
  • CIO如何与初创型供应商合作？

    CIO在采购时经常会遇到许多初创型的软件、硬件、服务供应商，简单拒绝他们可能会丢失创新、节省的成本，选择他们又要冒着吃螃蟹的风险，如何应对这一难题呢？

    发布时间：2008-01-22 10:15:42
  • CIO的三项基本功是什么？

    对任何一个CIO而言，三项能力中没有一项可以轻而易举地掌握，但是在这些方面花费的心血和时间，将对他们的本职工作产生难以估量的推动。这就好像一只时钟的三个指针，协调地运转它

    发布时间：2008-01-21 15:22:07
  • CIO千万不能“出师未捷身先死”

    很多CIO刚进入一家企业，都不能很快发挥其才能，又的甚至要二到三年才能发挥其作用，而有的却出师未捷身先死，被企业扫地出门了。

    发布时间：2008-01-21 10:30:23
  • CIO如何走出IT危机四伏的丛林

    CIO平时多一些IT危机意识，多制定几套对付各种可能出现的IT危机之策略，危机来临时就会镇定从容得多。

    发布时间：2008-01-18 10:54:20
  • CIO怎样为CRM项目做预算

    CRM项目成本的评估通常是基于每用户的平均成本而得出的，并没有考虑涉及到的复杂程度。但是，根据德勤咨询的CRM实践，一个CRM项目的复杂性是影响其成本的最重要因素。

    发布时间：2008-01-17 17:00:55
  • CIO如何应对爱骂人的老板

    事情出了问题，领导人却往往急于在自身之外寻找理由，寻找可以谴责的替罪羊。这种做法会令自己的手下表示出怀疑与失望。

    发布时间：2008-01-17 14:04:58
  • CIO如何构建最佳项目团队

    团队合作是一种实践，意味着责任分担;想要有出色的团队合作，要创造促成这个结果的条件;好的团队合作要以群体的好处为动机。

    发布时间：2008-01-17 14:02:08