• CIO如何帮CEO做出切实的创新举措

    CIO和IT经理们都非常清楚创新势在必行。但他们可能不知道自己如何才能让员工正确地执行CEO的创新思路。“CIO在这一过程中可以发挥很大作用。”

    发布时间：2008-05-19 09:10:58
  • CIO如何应对IT推销术？

    作为IT买家，CIO关键要把握住如下几点: 一是有所准备; 二是完全弄清楚当前的需求，并认识到近期和中期需要什么; 三是了解新系统与现有系统的配合程度如何; 四是知道如何说不，如果你对

    发布时间：2008-05-19 08:48:17
  • CIO如何应对新领导的IT改革？

    新领导上任后，首先CIO要明确领导的实质目的和想法，不能单靠几句讲话就说明新领导对IT改革的做法。所以说李强有必要利用机会让新领导知道当前的IT业务水平，毕竟IT只是一个工具而

    发布时间：2008-05-14 16:19:59
  • CIO如何应对新领导的IT改革？

    新领导上任后，首先CIO要明确领导的实质目的和想法，不能单靠几句讲话就说明新领导对IT改革的做法。所以说李强有必要利用机会让新领导知道当前的IT业务水平，毕竟IT只是一个工具而

    发布时间：2008-05-14 16:16:06
  • CIO面临十大核心挑战

    目前中国CIO最为关注的10大挑战是: 建立信息安全管理体系、重要数据保护、IT策略规划、业务连续性保障、规范化的IT服务管理、灾难恢复、历史数据管理、高可用性、信息化对业务的适应

    发布时间：2008-05-14 09:40:15
  • CIO增强领导力的几个小诀窍

    这个故事，对于作为CIO的我们来说，非常的有帮助。在很多企业中，CIO其实是一个空职，没有什么实际权利，一个小小的部门组管，甚至一个组长，都可以对CIO大呼小叫。CIO因为手中没有实

    发布时间：2008-05-13 16:18:15
  • CIO在企业管理层的地位和影响力

    SIM国际最新研究表明，绝大多数企业的首席信息官们几乎都不向首席执行官直接负责。他们更多的是向战略意义较低的高管，如首席运营官或首席财务官负责。

    发布时间：2008-05-09 16:07:20
  • CIO如何应对“80后的IT系统”

    “任何一种技术的出现，它背后一定是一种思想、一种人性。”唐兆希说，“人的行为习惯通常很难改变，在一个优化的组织中，技术平台的功能和应用的目的是顺应人的使用习惯、满足人

    发布时间：2008-05-07 15:33:02
  • CIO 职业生涯中一个新的起点

    登上CIO的宝座后，要学的东西，比做技术的，学的内容要更多、更难。CIO的岗位，只是对我们前端时间工作的肯定，而不代表你我们的职业生涯就此就终结了。相反，是一个新的开始、一个

    发布时间：2008-05-07 08:45:38
  • CIO项目组合管理的技巧

    作为CIO应该能够辨别出项目群中各子项目间的彼此联系，识别出可能存在的风险，并对项目群进行有效的管理。

    发布时间：2008-05-06 16:54:42