• CIO如何巧妙管理IT团队中的“步调不一”

    对于CIO来说最重要的是集思广益，联合来自于企业各组成部分的人。这样做有两个好处：把IT从独立应对一切问题的困境中解脱出来；拓宽了CIO的企业全局战略视角。

    发布时间：2011-08-05 16:00:33
  • CIO管理IT团队的黄金定律

    管理学伟大的先行者给了我们很多类似于“手表定律”这样简单却意义深刻的管理定律。对于身为管理者的CIO来说，这些定律仍然非常实用。

    发布时间：2011-08-05 15:33:13
  • CIO：形成IT团队共享目标很重要

    在团队建设中，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。

    发布时间：2011-08-05 15:29:36
  • CIO如何管理IT团队的人际关系冲突

    在IT项目管理过程中，最让人头痛的事情是发生了冲突，而其中的IT团队人际关系冲突更是痛中之痛。IT团队人际关系冲突处理不当，会导致员工辞职、合作不愉快。

    发布时间：2011-08-05 15:13:51
  • CIO如何重整自己的IT团队

    新的一年，如果CIO还想在原来的位置或者升越更高的位置，那么CIO首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合，盘点、管理好自己的IT团队已是CIO的大事。

    发布时间：2011-08-05 14:26:05
  • CIO团队管理：从失败中提升执行力

    一件事情没有做就不会有结果，做了没有做好再说理由。目标永远是行动的先驱，没有目标就没有前进的动力。就像水里的船没有航向，飞行的飞机没有目的地。

    发布时间：2011-08-04 15:32:07
  • CIO职业规划要跨越的四大瓶颈

    从一个网络管理员，到IT经理，再到CIO，这其中的辛酸历程，不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃，都是角色的一个重大转变。

    发布时间：2011-08-04 15:12:49
  • CIO：创造信任让团队运转的更高效

    《纽约时报》采访了西门子公司的总裁兼首席执行官彼得·罗彻（Peter Loscher，中文名：罗旭德），文章名为“令团队运转的信任”。罗彻先生探讨了团队成员之间信任的重要性。

    发布时间：2011-08-04 14:22:48
  • CIO：技术与管理两手抓 两手都要硬

    要做好CIO，必须对技术和管理两方面都要非常重视和熟悉”。一个优秀的CIO仅仅具备IT技术和知识背景是远远不够的，首先，CIO要有全局观，作为企业战略制定的参与者。

    发布时间：2011-08-02 16:20:39
  • CIO敏锐的洞察力让CEO更加器重你

    如果CIO能帮助老板更准确地预测未来形势，面对不同的经济周期都能确保盈利能力，这才是老板的左臂右膀。

    发布时间：2011-08-02 14:28:00