随着设置CIO职位的企业越来越多,人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实,CIO的职责一直与企业战略密切相关,这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。
当Godec被任命为这家40亿美元规模公司的CIO后,他把提升IT成本的透明性放在了首位以防止预算的不断攀升。
CIO们普遍认为面临五大挑战:信息化的风险管理与控制、降低投入成本、缩短上线时间、IT本身的精细化管理,以及提升对业务创新的支持。
他们应当成为推进企业转型的变革推进者,并更有效地充当首席级高管间的策划者、推动者和协作者。 越来越复杂的市场环境,它带给CIO的是焦虑还是激动人心的挑战?
张睿是联发咨询服务公司的CIO,他常用“与人打交道其乐无穷”,来形容与CFO(首席财务官)的关系。张睿总结得很精辟:在经济繁荣时期,CFO是竞争对手;在不景气时,CFO是绊脚石。
近日,管理顾问唐·李克在一个社交网站的CIO论坛上提出了这样一个问题:是什么使CFO独树一帜能够胜任IT企业的领导?
作为老生常谈的话题,CIO与CFO之间到底如何才能和谐共处一直是CIO群体议论的焦点话题。而对于企业领导来说,目标只有一个,那就是如何让业务获得快速发展。
为什么CIO们要去关心CFO们现在操心的事情呢(至少要比以往更多点关注)?全美的IT支出在2009年下降了6%,同时预期在2010年有3%的小幅上升,Gartner Inc.认为CFO在IT决策方面的参与力度比以往都大
首席信息官们(CIOs)容易被其他与其对等的高层们视为异己,对此,CIO们怨声载道。有的CIO说:和他一起工作的执行官们甚至不邀请他参加高尔夫球会。
企业的CIO们不会冒然的采用云计算的模式,因为对云计算的成本优势表示担忧。云计算拥护者所宣称的成本低廉的优势,现阶段在国内尚且难以获得。